PARTNERZY PORTALU partner portalu partner portalu partner portalu partner portalu partner portalu

Zarządzanie pokoleniami, pracownik 50+: Młodych jest za mało, trzeba zadbać o starszych pracowników

Pracodawcy coraz dotkliwiej odczuwają brak kandydatów do pracy. Najbardziej doświadczeni pracownicy, osiągnąwszy wiek emerytalny, żegnają się z firmą, a młodych osób poszukujących pracy jest relatywnie mało - czytamy w analizie tematycznej Forum Odpowiedzialnego Rozwoju na temat zarządzania generacjami. Jak pracować ze starszymi osobami w polskich firmach?

  • Autor:JRP
  • 7 wrz 2018 12:25
Zarządzanie pokoleniami, pracownik 50+: Młodych jest za mało, trzeba zadbać o starszych pracowników
Wyniki wskaźnika aktywności osób starszych (Active Ageing Index – AAI) plasują Polskę na końcu listy krajów europejskich. Fot. Shutterstock
REKLAMA
  • Społeczeństwo się starzeje i zwiększa się liczba osób, które odchodzą na emeryturę, choć mogłyby jeszcze pracować.
  • Dla pracodawców oznacza to kolejne trudności z pozyskaniem pracownika i odpływ cennej wiedzy.
  • Firmy stosują rozwiązania z zakresu dzielenia się wiedzą, ochrony zdrowia i elastycznego czasu pracy.

W roku 2040 mediana wieku ludności w Polsce sięgnie 50 lat. Oznacza to, że połowa całej populacji będzie w wieku 50+. Takie dane płyną z lektury Atlasu Demograficznego Polski, który opublikował Główny Urząd Statystyczny.

Natomiast według spisu powszechnego z 2011 r. liczba osób, które przekroczyły sto lat, wynosiła ok. 3 tys.; zaś liczba Polaków, którzy mają 80 i więcej lat było 1,4 mln. Osób powyżej 60 roku życia osób jest ok. 8 mln. Seniorów będzie coraz więcej.

Czytaj też: 75 proc. osób starszych pozostaje bez pracy

- Wyniki wskaźnika aktywności osób starszych (Active Ageing Index – AAI) plasują Polskę na końcu listy krajów europejskich. Co ważne, AAI bada nie tylko aktywność zawodową, ale również uczestnictwo w życiu społeczeństwa, samodzielne życie w zdrowiu i bezpieczeństwie oraz możliwości sprzyjające aktywnemu starzeniu się. Tu powstaje ogromna przestrzeń dla biznesu - przekonuje dyrektorka Forum Odpowiedzialnego Biznesu Marzena Strzelczak

Jedną z większych korzyści z zatrudniania starszych pracowników jest efektywne dzielenie się wiedzą.

- W niektórych przedsiębiorstwach wprowadzono mechanizmy zabezpieczające przed bezpowrotną utratą wiedzy w firmie wynikającą z odejścia najbardziej doświadczonych pracowników na emeryturę. Stały monitoring wieku zatrudnionych pozwala z wyprzedzeniem dostrzec potencjalne zagrożenie. Pracownicy zbliżający się do wieku emerytalnego są obejmowani specjalnymi programami. W jednej z firm w ramach przydzielani byli im młodsi, mniej doświadczeni pracownicy, którzy przez kilka miesięcy byli przez starszych przygotowywani do przejęcia zadań osoby odchodzącej na emeryturę – opowiada Dr Anna Jawor-Joniewicz z Instytutu Pracy i Spraw Socjalnych.

Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin.
PODOBAŁO SIĘ? PODZIEL SIĘ NA FACEBOOKU

KOMENTARZE (1)

Do artykułu: Zarządzanie pokoleniami, pracownik 50+: Młodych jest za mało, trzeba zadbać o starszych pracowników

Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum
  • Ola 2019-06-26 12:25:27

    Zarządzanie firmami nie zawsze jest proste, gdy duża liczba pracowników jest w starszym wieku. Szczególnie, że w dzisiejszym świecie trudno działać bez programów komputerowych, które często są skomplikowane dla starszego pokolenia. Z własnego doświadczenia polecam system do zarządzania Firmao, który prowadzi szkolenia i z łatwością może przeszkolić starszych pracowników. Tutaj można się więcej dowiedzieć firmao.pl/register

Redakcja poleca

Nie przegap żadnej nowości!

Subskrybuj newsletter PulsHR.pl Zamawiając newsletter akceptujsz Politykę prywatności portalu


REKLAMA

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. O celach tego przetwarzania zostaniesz odrębnie poinformowany w celu uzyskania na to Twojej zgody. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.