PARTNERZY PORTALU partner portalu partner portalu partner portalu partner portalu

Zarządzanie: Benefity to za mało. Jak podnieść zaangażowanie pracowników?

Według badania Aon Hewitt wskaźnik zaangażowania w Europie rośnie. Niestety nie można tego samego powiedzieć o polskich pracownikach - ich motywacja do pracy jest coraz mniejsza. Dlaczego?

Zarządzanie: Benefity to za mało. Jak podnieść zaangażowanie pracowników?
Największą grupę pracowników stanowią ludzie niezaangażowani. Jak szacuje ekspert Persona Globa Polska, stanowią oni zazwyczaj połowę załogi (Fot. Shutterstock)
REKLAMA
  • Poziom zaangażowania polskich pracowników spada, podczas gdy w Europie rośnie.
  • Wszystko wskazuje na to, że poczucie niedocenienia narasta, zarówno pod względem finansowym, jak i pozafinansowym.
  • Istotna jest relacja między przełożonym i podwładnym, na każdym szczeblu w organizacji.

W Polsce poziom zaangażowania pracowników wyniósł w 2017 roku jedynie 48 proc. Dla porównania w Europie wskaźnik ten wynosi 62 proc., a globalnie 63 proc. - wynika z badania Aon Hewitt. To historycznie największa dysproporcja pomiędzy naszym krajem a państwami europejskimi, która wynosi obecnie 14 proc. Dlaczego tak się dzieje?

Powodów może być kilka. Jak pokazuje badanie Aon Hewitt, spada lojalność pracowników wobec firm. Poczucie niedocenienia narasta, zarówno pod względem finansowym, jak i pozafinansowym.

- Pracodawcy nie wiedzą, jak angażować i motywować pracowników. Bardzo często wydaje im się, że wyższe wynagrodzenie załatwi sprawę. Podwyżki to jednak motywator, który działa bardzo krótko. Być może przez kilka miesięcy pracownik będzie cieszył się z wyższych zarobków, ale później ponownie skupi się na tym, jak jest traktowany w firmie i zaangażowanie spadnie – mówi Justyna Piesiewicz, prezes IACL.

Oczekiwania ludzi rosną, dlatego benefity są już standardem, a nie dodatkowym bonusem. Bywa też, że nie spełniają swojej roli – nie są dopasowane do potrzeb zatrudnionych. Co więcej, na rynek pracy wchodzą młodsze pokolenia, które mają inne potrzeby i oczekiwania niż ich starsi koledzy. Chcą elastyczności, by móc połączyć życie prywatne z zawodowym w dogodny sposób. Oczekują także innego stylu przywództwa i relacji z przełożonym. Nie bez powodu mówi się, że dobry menedżer to zaangażowany zespół. To on poprzez swoje podejście, postawę, szacunek czy kulturę osobistą, buduje motywację w zespole.

- Firmy zbierają żniwo poważnych zaniedbań, które narastały od 2009, kiedy drastycznie ograniczono inwestycje w rzetelne przygotowanie menedżerów do pracy z ludźmi. Wynikało to z jednej strony z wyczerpania środków z funduszy EFS dostępnych również dla dużych firm, z drugiej w oczy zajrzał strach związany ze spowolnieniem gospodarczym. Przez kilka lat ograniczano wydatki do bezwzględnego minimum. I tym samym przyzwyczajono się, że to jest stan normalny. Przy słabej dynamice na rynku pracy skutków nie było widać – komentuje Darek Dobrzyniecki, partner zarządzający Persona Global Polska.

Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin.
PODOBAŁO SIĘ? PODZIEL SIĘ NA FACEBOOKU

KOMENTARZE (1)

Do artykułu: Zarządzanie: Benefity to za mało. Jak podnieść zaangażowanie pracowników?

Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum
  • Nikoniarz 2018-02-08 08:11:18

    Jak zmotywować? 1. Pieniądze 2. Zrozumcie, że wypoczęty pracownik to wydajny pracownik. Nie można pracować coraz dłużej. Niemcy skracają tydzień pracy! Powód? Chcą spędzać więcej czasu z rodziną i na swoje pasje. Tak. Praca nie jest najważniejszą sprawą w życiu człowieka.

Redakcja poleca

Nie przegap żadnej nowości!

Subskrybuj newsletter PulsHR.pl Zamawiając newsletter akceptujsz Politykę prywatności portalu


REKLAMA

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. O celach tego przetwarzania zostaniesz odrębnie poinformowany w celu uzyskania na to Twojej zgody. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.