Zamiast łatania dziur grozi nam fala odejść z pracy. Groźne zjawisko narasta

Nie ma co się jednak dziwić. Aż 6 na 10 (59 proc.) kobiet czuje się zmęczona, zanim jeszcze dotrze do biura. To o 10 pkt proc. więcej niż w przypadku mężczyzn. Skoro już rano brakuje sił, to co dopiero mówić o dodatkowych aktywnościach? Na aktywny wypoczynek ma siły zaledwie 43 proc. pań. To o 11 pkt proc. mniej niż wyniósł wskaźnik panów.

Czytaj też: Rewolucja płci utknęła. Kobiety płacą karę za macierzyństwo

- Jestem od lat przyzwyczajona do pracy hybrydowej i nie wyobrażam sobie pracy w innym modelu. Miałam jednak to szczęście, że jeszcze przed pandemią nie musiałam przychodzić do biura. Gdy miałam przełożonego w Stanach Zjednoczonych czy w Europie, nikt nie wymagał ode mnie pracy stacjonarnej w polskim biurze, natomiast wiem, że takie rozwiązanie nie było popularne i ograniczało się do największych firm. Obecnie liczba pracodawców, którzy umożliwiają pracę z domu, jest znacznie większa, choć nie oznacza to, że ten model działa doskonale. Spotkania na Teamsach to za mało, by był on wystarczająco skuteczny - mówi Aleksandra Porowska z NTT, która wcześniej pracowała m.in. dla Google czy IBM-a.

Z początkiem pandemii, tylko 27 proc. osób pracowało zdalnie. Wystarczyły dwa lata w izolacji, by liczba ta wzrosła niemal dwukrotnie, do 51 proc. (Fot. Kristin Wilson/Unsplash)

Praca hybrydowa to puste hasło

Z badań Gartnera wynika, że z początkiem pandemii tylko 27 proc. osób pracowało zdalnie. Wystarczyły dwa lata w izolacji, by liczba ta wzrosła niemal dwukrotnie, do 51 proc. Prawie 70 proc. kobiet z dziećmi stwierdziło, że pandemia zmieniła ich pogląd na pewne aspekty życia poza pracą. Wykonywanie zawodu prosto z domu może nieść ze sobą wiele korzyści. Czasem w grę wchodzą oszczędności pieniędzy i czasu wynikające ze zrezygnowania ze żłobka, a czasem możliwość wspólnych posiłków z rodziną.

- Stuprocentowa frekwencja w biurze to już historia. Firmy powinny przyzwyczaić się do tego, że coraz rzadziej będą widywać swoich pracowników na żywo - uważa Dorota Danieluk. - Przedsiębiorcy, którzy chcą odnieść sukces w popandemicznej rzeczywistości, muszą bacznie przyglądać się swoim pracownikom, reagować na ich potrzeby, wiedzieć, co ich motywuje, ale przede wszystkim też zadbać o to, by zdalnie pracowało im się dobrze. Z analiz, które przeprowadziliśmy w ubiegłym roku, wynika, że praca hybrydowa to często puste hasło - dodaje.

Czytaj też: Co piąta kobieta nie widzi się w roli liderki

Problem jest większy niż mogłoby się to na pierwszy rzut oka wydawać. Okazało się, że 58 proc. pracowników uważa, że praca z domu jest problematyczna, a tylko co trzeci jest zdania, że posiada wystarczające narzędzia do wykonywania obowiązków służbowych zdalnie. Zaledwie 50 proc. firm pracujących w modelu hybrydowym wyposaża pracowników w laptopy, 37 proc. współfinansuje im dostęp do internetu i wyposaża ich zdalne stanowisko pracy w monitor. Z kolei zakup ergonomicznego krzesła sfinansowało 34 proc. pracodawców, a biurka 31 proc.

Co ciekawe, z danych NTT wynika, że również praca stacjonarna w biurze nastręcza szereg problemów. Tylko 55 proc. organizacji uważa, że ich biura są dostosowane do realiów pracy hybrydowej.

W biurze znaczy lepiej?

Problemów jest jednak więcej. Okazuje, się, że pracownicy zdalni są w cieniu i czują się gorsi. A przynajmniej takie mają postrzeganie. Z badan Gartnera wynika, że 78 proc. badanych kobiet uważa, że osoby pracujące w biurze prędzej dostaną awans. Co więcej, 76 proc. menedżerów się z nimi zgadza. Jednocześnie blisko 59 proc. kobiet wykonujących pracę umysłową jest zdania, że pracownicy obecni w biurze będą uznawani za bardziej wydajnych. Niestety, wizja osób na stanowiskach kierowniczych jest podobna - 64 proc. z nich woli pracownika na miejscu.

- Firmy muszą stworzyć środowisko, którego podstawą będzie wzajemne zaufanie i absolutna równość pomiędzy pracownikami zdalnymi a tymi, którzy pracują w biurze. Jeśli go nie wdrożą, brak pewności może skutkować odejściami do tych firm, które gwarantują równość, mają jasno określone w tym obszarze zasady, ale też i strategię, która pracowników w tym utwierdza - uważa Dorota Danieluk.

Z badan Gartnera wynika, że 78 proc. badanych kobiet uważa, że osoby pracujące w biurze prędzej dostaną awans (Fot. Shutterstock)

Ewidentnej zmiany wymaga podejście do wyznaczania ram pracy hybrydowej. Wyżsi szczeblem menadżerowie z każdej branży martwią się o rozłożenie obowiązków między pracowników zdalnych i tych pracujących na miejscu. Jest to jedno z większych zmartwień dla kobiet – połowa pracownic ankietowanych przez Gartnera czuje się pominięta podczas aktywności i spotkań.

- Dziś w większości firm podejście do pracy hybrydowej jest następujące: np. od poniedziałku do środy możliwa jest praca z domu, w czwartki i piątki praca stacjonarna. Sęk w tym, że ten czas często nie jest właściwie zaplanowany. Pracownicy spotykają się w biurze, a potem i tak rozmawiają przez Teamsy z innymi członkami zespołu. To nie ma większego sensu - zwraca uwagę Dorota Danieluk.

Z badań Gartnera wynika, że wdrażanie przez firmy pracy hybrydowej, choć słuszne, jest jednak dalekie od ideału. Kobiety stawiają sprawę jasno – albo środowisko pracy się zmieni, albo one zmienią pracę. Trzeba pamiętać, iż rynek należy dziś do pracowników, a pracodawcy powinni zadbać o to, aby nie chcieli się oni nigdzie przenosić. Według badań firmy Perfetti Van Melle Polska, aż 51 proc. przedsiębiorstw traci większość nowych pracowników w ciągu pierwszych 6 miesięcy od zatrudnienia. Lojalnych pracowników nie trzeba szukać, trzeba ich docenić.