PARTNERZY PORTALU partner portalu partner portalu partner portalu partner portalu

Więzy krwi w biznesie, czyli jak zarządzać firmami rodzinnymi

Z najnowszych danych Euler Hermes płyną niepokojące sygnały. Od początku roku rośnie liczba niewypłacalności polskich firm, co w wielu przypadkach kończy się ich upadłością. Tymczasem właściciele firm rodzinnych są optymistami. 93 proc. z nich spodziewa się wzrostu przychodów w perspektywie najbliższych dwóch lat. Skąd takie nastawienie? Z doświadczenia, które pokazuje, że w firmie rodzinnej kryzys to tylko epizod w historii królestwa budowanego przez pokolenia.

Więzy krwi w biznesie, czyli jak zarządzać firmami rodzinnymi
Doświadczenie i pasja sprawiają, że firmy rodzinne są odporniejsze na zawirowania rynkowe (fot. Pixabay)
REKLAMA
  • Doświadczenie i pasja sprawiają, że firmy rodzinne są odporniejsze na zawirowania rynkowe.
  • Ich największą przewagą nad korporacjami jest elastyczność i umiejętność szybkiego reagowania na zmieniające się realia rynkowe.
  • Największym wyzwaniem, przed jakim stają firmy rodzinne, jest sukcesja i przekonanie założycieli, że to właśnie dzieci mają kontynuować dzieło ich życia.
  • Tymczasem zarządzanie i sukcesja to nie jest to samo - przekonywali uczestnicy sesji "Moje królestwo. Modele, style, generacje a zarządzanie firmą", która odbyła się w ramach Europejskiego Kongresu Gospodarczego.
Uczestnicy sesji 'Moje królestwo. Modele, style, generacje a zarządzanie firmą' zorganizowanej w ramach Europejskiego Kongresu Gospodarczego.
Uczestnicy sesji 'Moje królestwo. Modele, style, generacje a zarządzanie firmą' zorganizowanej w ramach Europejskiego Kongresu Gospodarczego.

Jak wyliczyła firma Euler Hermes, w I kwartale 2019 roku liczba niewypłacalności polskich firm wzrosła o 7 proc. w porównaniu do analogicznego okresu przed rokiem, co w skali całego roku oznaczać może utrzymanie dynamiki wzrostu tej liczby na poziomie ubiegłorocznym (+10 proc.), pomimo statystycznego efektu wysokiej już bazy w 2018 roku.

Interesują Cię biura, biurowce, powierzchnie coworkingowe i biura serwisowane? Zobacz oferty na PropertyStock.pl

Tymczasem wśród właścicieli i szefów firm rodzinnych panuje optymizm. Jak wynika z badania „Global Family Business Survey 2018” przeprowadzonego przez PwC, aż 93 proc. z nich spodziewa się wzrostu przychodów w perspektywie najbliższych dwóch lat. Średnia dla całego świata wynosi 84 proc.

Skąd takie nastawienie?

- Optymizm płynie z doświadczenia - mówił podczas Europejskiego Kongresu Gospodarczego Krzysztof Kasztelewicz, członek zarządu Gospodarstwa Pasiecznego Sądecki Bartnik. Reprezentant kolejnego pokolenia w pszczelarskim biznesie podkreśla, że na takie spojrzenie pozwala również trwałość, która jest jedną z cech firm rodzinnych. - W korporacji kwartał to trzy miesiące, w firmie rodzinnej to 25 lat - podsumował.

Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin.
PODOBAŁO SIĘ? PODZIEL SIĘ NA FACEBOOKU

KOMENTARZE (0)

Do artykułu: Więzy krwi w biznesie, czyli jak zarządzać firmami rodzinnymi

Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum
REKLAMA
  • PARTNER SERWISU partner portalu

Nie przegap żadnej nowości!

Subskrybuj newsletter PulsHR.pl Zamawiając newsletter akceptujsz Politykę prywatności portalu


REKLAMA