PARTNER PORTALU partner portalu

Wellbeing, czyli człowiek w centrum zarządzania przedsiębiorstwem

Jak wskazują badania przeprowadzone przez Instytut Gallupa wraz z firmą Healthways, finanse nie są głównym czynnikiem motywującym. Świadomi pracodawcy i menedżerowie stwarzają warunki pracy pozytywnie wpływające na ogólny dobrostan pracowników, czyli wellbeing.
REKLAMA


Puls HR Puls HR

Wellbeing, czyli człowiek w centrum zarządzania przedsiębiorstwem

  • W pojęciu wellbeing mieści się zasada: ludzie wolni i szczęśliwi pracują lepiej.
  • Dlatego coraz częściej mówi się o tym, że klasyczne systemy motywacyjne ustępują miejsca tej idei w miejscu pracy.
  • To o tyle istotne, że większość świadomego życia ludzie spędzają w pracy.

Wskaźniki mierzące wellbeing uwzględniają - poza finansami - cztery niematerialne aspekty funkcjonowania w miejscu pracy, które określono wspólnym mianem Wellbeing Index. To poczucie sensu i chęć realizacji celów zawodowych – po prostu lubienie tego, co się robi, relacje ze współpracownikami opierające się na wzajemnej życzliwości, poczucie przynależności do społeczności i identyfikowanie się z nią oraz stan fizyczny uwzględniający zdrowy i aktywny tryb życia.

Do ideału daleko

Wyniki badań Instytutu Gallupa i firmy Healthways wskazują, że tylko 7 proc. dorosłych przyznaje, że we wszystkich tych punktach są spełnieni, a aż 30 proc. - że żaden z tych aspektów nie jest u nich zaspokojony. Dodatkowo 7 na 10 millenialsów doświadcza wypalenia w pracy.

Tymczasem, biorąc pod uwagę fakt, że większość świadomego życia ludzie spędzają w pracy, menedżerowie stają przed wyzwaniem ustanowienia odpowiedniej atmosfery i zadbania o wszystkie sfery życia swoich pracowników. To wszystko po to, aby unikać rotacji i wypalenia. Pracą u podstaw w XXI wieku staje się więc holistyczne podejście kadry zarządzającej do potrzeb człowieka, których pakiet socjalny w postaci zajęć sportowych czy kart podarunkowych na święta nie zaspokoi.

shutterstock shutterstock

Sposób zarządzania zespołem, który wychodzi naprzeciw wymaganiom pracowników, powinien uwzględniać zarówno ich materialne, jak i niematerialne potrzeby. Menedżer, który za sprawą odpowiednich technik, warsztatów i narzędzi inspiruje do podejmowania nowych wyzwań, nie będzie musiał martwić się organizacją kolejnego procesu rekrutacyjnego.

CZYTAJ DALEJ »
Podobał się artykuł? Podziel się!

REKLAMA

Nie ma jeszcze komentarzy. Kliknij aby dodać komentarz.

Drodzy Użytkownicy!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych przetwarzamy Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.