W firmach trwa cyfrowa transformacja. Zmiany są rewolucyjne

Digitalizacji nie należy się obawiać. Cyfrowa gospodarka pozwala na zmniejszenie kosztów, a także na stworzenie nowych, ulepszonych produktów. Firmy zyskują więc przewagę. Jak jednak sprawić, by pracownicy chcieli uczestniczyć w transformacji?
REKLAMA


Puls HR Puls HR

W firmach trwa cyfrowa transformacja. Zmiany są rewolucyjne

  • Cyfryzacja nie zniszczy rynku pracy, więc nie należy działać przeciwko niej.
  • By zaangażować pracowników w cyfrową transformację firmy, potrzebna jest odpowiednia komunikacja zarówno z menedżerami, jak i pracownikami.
  • Jakie szanse i wyzwania dla menedżerów niosą cyfrowe czasy? O tym rozmawiali eksperci podczas dyskusji "Transformacja tradycyjnej gospodarki w cyfrowych czasach", która odbyła się podczas European Start-Up Days w Katowicach.

– Mamy bardzo ciekawe czasy, w których cyfrowe spółki przeplatają się z tradycyjnymi. Z jednej strony pojawiają się przedsiębiorstwa, które od samego początku stawiają na digitalizację, z drugiej mamy tradycyjny przemysł. Dla tych drugich cyfryzacja to wyzwanie, ale zmiany są nieuniknione. Technologie będą się rozwijać i przejmować poszczególne dziedziny – mówi John Reiners, managing editor thought leadership z Oxford Economics.

Iain Begg, professorial research fellow z London School of Economics and Political Science, wskazuje, że cyfrowa gospodarka pozwala na zmniejszenie kosztów, a także na stworzenie nowych, ulepszonych produktów. Firmy zyskują więc przewagę.

– Obecnie posiadanie własnych danych ma dużą wartość – to one mogę wprowadzić firmę w przyszłość – wskazuje Iain Begg. – Problem polega na tym, że mamy tradycyjne firmy dopasowujące się do cyfrowych wymogów oraz takie, które tego nie robią. Te, które nie dogonią zdigitalizowania świata, nie uzyskają przewagi konkurencyjnej – dodaje.

Iain Begg, professorial research fellow, European Institute, London School of Economics and Political Science (Fot. PTWP) Iain Begg, professorial research fellow, European Institute, London School of Economics and Political Science (Fot. PTWP)

Wojciech Orzech, prezes PKP Energetyka, zauważa natomiast, że nawet w krótkiej perspektywie cyfryzacja dla tradycyjnych spółek to szansa – digitalizacja może przykładowo zoptymalizować procesy. Jeśli jednak spojrzymy na zmiany długofalowo, to dostrzeżemy także zagrożenie dla wielu biznesów.

CZYTAJ DALEJ »
Podobał się artykuł? Podziel się!

REKLAMA

Nie ma jeszcze komentarzy. Kliknij aby dodać komentarz.

Drodzy Użytkownicy!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych przetwarzamy Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.