Uelastycznienie form zatrudnienia nieuniknione? 17 menedżerów zabiera głos

• 
  Justyna Koc
• •5 sty 2021 6:00

• Skomentuj

Czy - z myślą o cyfrowej przyszłości i ewolucji pracy w kierunku pracy zdalnej, projektowej, multitaskingu - należy uelastycznić formy zatrudnienia? Jak to zrobić? Na te pytania odpowiadają m.in. Tomasz Kwiecień (OEX), Cezary Maciołek (Grupa Progres), Antonio Carvelli (Gi Group), Sylwia Pawełczyk-Maśluk (Accor Services Poland), Bożena Soberka (BAT), Tomasz Szpikowski (Bergman Engineering).

SLAJD 17 z 17 POPRZEDNIE Nawiguj także strzałkami na klawiaturze NASTĘPNE

Paulina Łączek-Ciećwierz, prezes Recruitment International Consulting Group (RICG)

W dobie COVID-19 praca zdalna czy praca hybrydowa stały się naszą rzeczywistością. Home office nie jest już benefitem, ale koniecznością. Zarówno pracodawcy jak i pracownicy muszą wykazywać się większą elastycznością co do trybu pracy, realizacji celów. Kluczowa jest efektywność, „dostarczenie wyników”, otwartość obu stron na indywidualne uzgodnienia co do warunków i formy pracy.

W pewnym stopniu odgórne regulacje uelastyczniające formy zatrudnienia mogą być także pomocne, pozostałe kwestie uwzględniające np. miejsce wykonywania pracy czy specyfikę stanowiska to kwestia ustaleń pomiędzy pracodawcą a pracownikiem.

W czasach digitalizacji pracy, multitaskingu ważną  kwestią będzie utrzymanie zdrowego balansu pomiędzy liczbą projektów, telekonferencji oraz godzin pracy. Pracownicy oczekują partnerskiego traktowania, otwartego informowania nawet o trudnych sytuacjach w firmie, liczenia się z ich opinią oraz przede wszystkim respektowania ich czasu po pracy. (Fot. mat. pras.)

      

Interesują Cię biura, biurowce, powierzchnie coworkingowe i biura serwisowane? Zobacz oferty na PropertyStock.pl

Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin.

PODOBAŁO SIĘ? PODZIEL SIĘ NA FACEBOOKU