Sukcesja z sukcesem zdarza się rzadko. Komu i jak przekazać firmę?

Przekazanie prężnie działającej firmy w ręce sukcesorów, niezależnie, czy będą nimi własne dzieci czy zewnętrzni menedżerowie, to bardzo trudne zadanie, obarczone dużym ryzykiem błędu. W polskiej rzeczywistości, kiedy zdecydowana większość firm ma wciąż mniej niż 30 lat, problem dopiero zaczyna być widoczny - oceniają eksperci.
REKLAMA


Puls HR Puls HR

Sukcesja z sukcesem zdarza się rzadko. Komu i jak przekazać firmę?

  • Założyciel musi zbudować platformę, który uniemożliwi podział posiadanego majątku między spadkobierców, tylko wtedy będziemy mogli mówić o sukcesji, która zakończyła się sukcesem - powiedział Sławomir Łoboda, wiceprezes zarządu LPP.
  • Większość przedsiębiorców twierdzi, że sukcesję można przygotować w rok. W rzeczywistości, co podpowiadają nam doświadczenia światowe, trzeba na to aż 7 lat - dodała Nina Dobrzyńska, wiceprezes Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości.
  • Sukcesja to krytyczny moment w życiu każdej firmy. Największy problem wynika z postaw członków organizacji czyli pracowników - zaznaczył z kolei Daniel Mzyk, właściciel Grupy Kapitałowej Paged.

Uczestnicy debaty „Sukcesja firm rodzinnych”, która odbyła się w Katowicach w ramach Europejskiego Kongresu Gospodarczego, omawiali sytuację polskich firm rodzinnych, ich strategie sukcesyjne i wynikające z nich ograniczenia, prawne i obyczajowe. Nie zabrakło także analizy trudności, jakie napotykają właściciele przedsiębiorstw rodzinnych chcący podjąć właściwą decyzję dotyczącą dalszych losów firmy.

- Każdy właściciel firmy rodzinnej powinien odpowiedzieć na pięć ważnych, ale i trudnych pytań. Pierwsze – czy sprzedawać swój biznes czy nie. Drugie – czy sukcesorami powinny być dzieci czy raczej osoby z zewnątrz? Trzecie – które z dzieci? Bo jeśli nie zdefiniujemy lidera, nawet wśród własnych dzieci, organizacja wpadnie w kłopoty. Czwarte – kiedy powinna odbyć się sukcesja i jakie kompetencje muszą uzyskać sukcesorzy, aby stali się dojrzali do przejęcia władzy? I ostatnie, nie mniej ważne pytanie - w jaki sposób przy obowiązującym systemie spadkowym zabezpieczyć firmę przed rozdrobnieniem? – zaznaczył Sławomir Łoboda, wiceprezes zarządu LPP.

- Założyciel musi zbudować platformę, który uniemożliwi podział posiadanego majątku między spadkobierców, tylko wtedy będziemy mogli mówić o sukcesji, która zakończyła się sukcesem – wyjaśnił.

Debata Sukcesja firm rodzinnych (fot.PTWP) Debata Sukcesja firm rodzinnych (fot.PTWP)

Nina Dobrzyńska, wiceprezes Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości przybliżała statystyki dotyczące działalności polskich przedsiębiorstw rodzinnych.

CZYTAJ DALEJ »
Podobał się artykuł? Podziel się!

REKLAMA

Nie ma jeszcze komentarzy. Kliknij aby dodać komentarz.

Drodzy Użytkownicy!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych przetwarzamy Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.