Rynek pracy w Europie okiem pracowników

Dodał, że umiejętne wykorzystanie pojawiających się przed firmami możliwości oraz stawianie czoła konkretnym wyzwaniom, pomogą przedsiębiorstwom skutecznie rywalizować o talenty i przyciągać najlepszych pracowników na rynku

Życie zawodowe a życie prywatne

Wielu pracodawców i specjalistów HR analizuje czynniki, które wywierają największy wpływ na zaangażowanie pracowników. W zależności od charakteru firmy i swojej specjalizacji, europejscy pracownicy wskazują różne elementy o tym decydujące. Jednak, jak wynika z raportu ADP, pewne czynniki są wspólne.

Według blisko jednej trzeciej respondentów (29 proc.) najważniejszym czynnikiem leżącym u podstaw zaangażowania i motywacji jest równowaga pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym. Na kolejnych miejscach wymieniają oni możliwości elastycznej pracy (26 proc.) i szybki rozwój kariery (24 proc.).

Wśród elementów, które negatywnie wpływają na motywację pracowników, jeden jest dominujący – stres. Aż 91 proc. europejskich pracowników poddanych badaniu doświadcza stresu w pracy, a 44 proc. ma z nim do czynienia często lub bardzo często. Najbardziej „zestresowanymi” pracownikami są Polacy (54 proc.), Niemcy i Francuzi, z kolei najmniej stresują się Holendrzy.

Pięć pokoleń

Na rynku pracy zachodzą nie tylko dynamiczne zmiany pod względem technologii, stosowanych metod motywacji, ale również demografii. Już wkrótce, pierwszy raz w historii, przedstawiciele pięciu różnych pokoleń będą pracować ramię w ramię.

Międzypokoleniowe różnice w kwestii wartości, stylu pracy i wyznawanych zasad często prowadzą do konfliktów – aż 67 proc. badanych na co dzień spotyka się w swojej firmie z problemami relacji między pokoleniami. We Włoszech (77 proc.), Hiszpanii i Polsce (po 73 proc.) ten problem jest najbardziej widoczny.

Wśród najczęściej wymienianych powodów konfliktów znajdują się: różnice zdań co do sposobu wykonywania zadań (19 proc.), kontynuowanie pracy przez osoby starsze po przekroczeniu wieku emerytalnego (18 proc.) oraz różnice w podejściu do wartości korporacyjnych (18 proc.).

Optymizm i zmiana pracy

Wraz z konsekwentnym rozwojem polskiej gospodarki, zdecydowanie poprawia się również nastawienie pracowników względem rynku pracy. Aż 77 proc. (średnia europejska) rodzimych respondentów patrzy w przyszłość z optymizmem.

Jednak już stosunkowo nieliczna grupa wiąże swoją karierę z aktualnym miejscem pracy – aż 40 proc. badanych planuje zmienić pracę w czasie krótszym niż trzy lata. Pod tym względem, Polska zajmuje drugie miejsce w Europie, gdyż tylko 21 proc. pracowników planuje związać całą swoją karierę zawodową z jedną firmą.

Ponadto, polscy pracownicy zaliczają się do grupy najbardziej zaniepokojonych, jeśli chodzi o przygotowanie rodzimych firm do międzynarodowej rywalizacji o talenty i odpływ pracowników do innych krajów.

Aż 39 proc. z nich uważa to zjawisko za bardzo poważne zagrożenie. Również współpraca międzypokoleniowa budzi obawy wśród Polaków. Blisko trzy czwarte (73 proc.) pracowników w Polsce spotyka się w pracy z problemami dotyczącymi relacji międzypokoleniowych – jest to jeden z najwyższych wskaźników w Europie.

Stres i zaangażowanie

Mimo, iż Polacy należą do grona najbardziej zaangażowanych pracowników w Europie (wskaźnik na poziomie 61 proc. przy średniej europejskiej 56 proc.) niepokój powinny budzić źródła ich motywacji.

Aż 23 proc. respondentów twierdzi, że ich jedyną motywacją jest wynagrodzenie – jest to zdecydowanie najwyższy wynik w Europie. Polska bryluje w jeszcze innej niechlubnej kategorii – stresu doświadczanego w pracy. Ponad połowie badanych (54 proc.) bardzo często towarzyszy on podczas wykonywania codziennych obowiązków.

- Stres jest częścią każdej pracy i nie zawsze powinien być zaliczany do zjawisk negatywnych. Stres motywuje, przyczynia się do wzmożonej koncentracji – jednak tylko wtedy, gdy nie występuje w nadmiarze. Niestety w Polsce to zjawisko nadal jest bardzo częste, co przekłada się również na wskazywanie wynagrodzenia jako jedynej motywacji do pracy – powiedziała Iwona Kubeczek, menadżer ds. rozwoju, ADP Polska.

Polskich pracowników niepokojąco często nie cieszą wykonywane zadania i obowiązki. Bez wątpienia, to właśnie w tym aspekcie, przed specjalistami HR i pracodawcami jest najwięcej pracy do wykonania. Wdrożenie rozwiązań i mechanizmów budujących zaangażowanie zespołu i atmosferę w pracy, umożliwi efektywne wykorzystanie kapitału ludzkiego, które w bezpośredni sposób przełoży się na sukces firmy.

*Badanie do raportu, na zlecenie ADP,  zostało zrealizowane w lipcu 2015 r. przez niezależną agencję Opinion Matters. Objęło 11257 dorosłych pracowników z ośmiu europejskich krajów: Francji, Niemiec, Włoch, Holandii, Polski, Hiszpanii, Szwajcarii i Wielkiej Brytanii.