PARTNER PORTALU partner portalu

Role w zespole: społecznik, błazen, szara eminencja czy kozioł ofiarny

Nowy zespół w firmie nie jest silny od samego początku. Musi najpierw przejść przez sześć faz rozwoju - zależność, różnicowanie, kryzys odpowiedzialności, atak na lidera, nadzwyczajna moc grupy oraz realne możliwości zespołu. Różne są również role osób w zespole - od społecznika, po kozła ofiarnego.
REKLAMA


Puls HR Puls HR

Role w zespole: społecznik, błazen, szara eminencja czy kozioł ofiarny

W procesie grupowym poszczególne osoby przyjmują różne role, żeby budować swoją pozycję względem innych i spełniać konkretne funkcje zespołowe. Sam zespół w każdej firmie przechodzi przez sześć kolejnych faz rozwoju, następujące jedna po drugiej. Oto one.

Zależność

Pierwszy z etapów, kiedy to zespół zaczyna się kształtować, oczekując jednocześnie od menadżera wsparcia, szczegółowych i jasnych wytycznych, jak i poczucia bezpieczeństwa na co dzień.

Różnicowanie

W zespole pojawiają się role, które poszczególni członkowie zaczynają pełnić. Ludzie są zmotywowani, chętni do działania. Ludzie korzystają z naturalnych różnic, które pomiędzy nimi występują.

Kryzys odpowiedzialności

Zespół może być zmęczony potrzebą ciągłego udowadniania swojej skuteczności. Często w tym momencie ludzie oczekują, że to szef stanie się odpowiedzialny za poszczególne działania.

Atak na lidera

Stawianie pracownikom ambitnych zadań powoduje, że w pewnym momencie zespół konfrontuje się z szefem. Pojawiają się spory, tarcia i niefajne sytuacje.

Nadzwyczajna moc grupy

Zespół jest silny, posiada odpowiednią wiedzę, pracownicy działają z pełnym zaangażowaniem. Pojawiają się widoczne efekty. Nie ma wyzwań, którym zespół nie jest w stanie sprostać.

Realne możliwości zespołu

Gołym okiem widać, jaka moc drzemie w zespole. Utrwalają się efekty, które wynikają ze współpracy pomiędzy członkami zespołu. Pojawia się myślenie rozwojowe.

- Ważne jest, abyś potrafił świadomie pomóc przejść swoim ludziom, którzy pełnią rozmaite role w zespole, z fazy zależności do kolejnych etapów rozwoju - ocenia Robert Zych. (Fot. Mat. pras.) - Ważne jest, abyś potrafił świadomie pomóc przejść swoim ludziom, którzy pełnią rozmaite role w zespole, z fazy zależności do kolejnych etapów rozwoju - ocenia Robert Zych. (Fot. Mat. pras.)
CZYTAJ DALEJ »
Podobał się artykuł? Podziel się!

REKLAMA

1 komentarzy. Kliknij aby dodać komentarz.

Mariiio 2017-03-30 18:14:55

Świetna sprawa. Jak czytam artykuł, to rzeczywiście dokładnie takie role w każdym zespole można wyróżnić. :-) Czytałam książki Roberta Zycha, m.in. "Szef w relacji z zespołem właśnie", w których opisuje jeszcze bardziej szczegółowo to, jak wygląda właśnie proces zarządzania zespołami.

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. O celach tego przetwarzania zostaniesz odrębnie poinformowany w celu uzyskania na to Twojej zgody. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.