-
PODZIEL SIĘ
-
Autor: AKC
4 lip 2018 21:50
-
- Specjaliści ds. zarządzania ryzykiem zyskali nową broń. Jest nią outsourcing przestrzeni biurowych.
- Zmniejszenie kosztów utrzymania firmy, ograniczenie długoterminowych umów najmu, zatrzymanie zasobów ludzkich oraz najlepszych talentów poprzez podniesienie komfortu pracownika to tylko niektóre elementy nowej strategii w zarządzaniu ryzykiem.
Szacuje się, że do 2030 r. 30 proc. nieruchomości należących do firm będzie elastyczna. Jedną z głównych przyczyn zmiany modelu najmu firmowych nieruchomości są koszty. Firmy mogą zaoszczędzić czasem nawet i 50 proc. lub więcej. Ograniczenie długoterminowych umów najmu, kosztów inwestycyjnych i kosztów ogólnych poprawia sytuację finansową, która ma związek z ryzykiem finansowym.
Jak prognozują specjaliści IWG – grupy globalnych dostawców elastycznej przestrzeni biurowej w tym Regus i Spaces – obowiązujące wkrótce standardy MSSF 16, według których aktywa stanowiące przedmiot leasingu będą uwzględniane w zestawieniu bilansowym przedsiębiorstwa – zainicjują dostrzeganie tych zalet i wykorzystanie szerszych możliwości elastycznych przestrzeni do pracy przez coraz więcej firm.
Czytaj też: Outsourcing działu personalnego. Zagrożenie czy szansa dla HR-owców?
– Ryzyko strategiczne to kolejny obszar wspierany przez elastyczne nieruchomości. W celu łatwego dotarcia do nowych klientów, dostawców czy pracowników, firma musi docierać do nowych rynków. Wcześniej podpisana długoterminowa umowa najmu na biuro, które nagle staje się nierentowne, może być kulą u nogi w momencie, gdy np. w tym samym czasie, na innych rynkach, pojawia się nowa okazja biznesowa – mówi Joe Sullivan, dyrektor ds. zarządzania kryzysowego IWG.
Strategie związane z elastycznymi przestrzeniami do pracy ograniczają takie ryzyko. Dostawcy globalni mogą zapewnić to, czego klient potrzebuje w danym momencie. Potwierdzają to badania IWG – 82 proc. pytanych wierzy, że elastyczna praca pozwala przedsiębiorstwom wkraczać na nowe rynki.
Kolejnym zagadnieniem jest zatrzymanie zasobów ludzkich i talentów. W świecie z siecią globalnych połączeń, w którym panuje niezwykle zacięta rywalizacja, o sukcesie zawodowym może decydować posiadany talent.
CZYTAJ DALEJ »
Czytaj też: Dobra atmosfera w pracy lub elastyczne godziny ważniejsze od wynagrodzenia
Jak podaje Timewise, promujący pracę w elastycznych godzinach, 87 proc. pracowników chciałoby mieć możliwość takiej pracy, co wcale nie oznacza sporadycznej pracy z domu. Respondentom zależy raczej na pracy w podróży, na nowych bodźcach sprzyjających produktywności i kreatywności, na poznawaniu nowych biur i dopasowywaniu swojego zawodowego zaangażowania do prywatnych planów. Jeśli dana firma jest w stanie im to zapewnić, zwiększa swoją atrakcyjność jako pracodawca.
– Poczucie komfortu i balansu pomiędzy życiem zawodowym i prywatnym sprawia, że ambitne, międzynarodowe korporacje nie tracą tego, co ich najbardziej wyróżnia – swoich ludzi – podkreśla Sullivan.
Strategie związane z elastycznymi przestrzeniami do pracy mogą zapewnić zarządzającym ryzykiem spokój ducha, czyli opracowany plan na wypadek nieoczekiwanych zdarzeń, które mogłyby naruszyć ciągłość biznesową, zarówno z fizycznej, jak i cyfrowej perspektywy. Brak przywiązania do jednej lokalizacji, możliwość zmiany siedziby firmy w każdym momencie oraz bezpieczeństwo sieciowe i wsparcie IT, na wypadek awarii sieci klienta, zmniejsza zagrożenia.
– Rewolucja dotycząca przestrzeni do pracy zmieniła sposób postrzegania życia biurowego. Obecnie liderzy biznesowi dostrzegają konkretne strategiczne i finansowe korzyści, które ta rewolucja w przyszłości przyniesie organizacjom różnej wielkości. Najważniejsze jest to, w jaki sposób pomoże ona ograniczyć różne zagrożenia i realizować nowe możliwości. I to chyba dlatego najmądrzejsi specjaliści ds. zarządzania ryzykiem obecnie skupiają uwagę na portfelu nieruchomości – twierdzi Sullivan.
Podobał się artykuł? Podziel się!
MENU
Puls HR
Szacuje się, że do 2030 r. 30 proc. nieruchomości należących do firm będzie elastyczna (fot. pixabay) 
