PARTNERZY PORTALU partner portalu partner portalu

Rada nadzorcza powołuje zarząd, ale HR-owiec w niej niepotrzebny

- W mojej ocenie, co być może nie wszystkim HR-owcom się spodoba, ich wiedza jest zbyt wąska, aby mogli zasiadać w radach. Nie znaczy to jednak, że rady nie korzystają z ich pomocy przy podejmowaniu decyzji o zmianach w zarządzie - twierdzi Piotr Rybicki, ekspert od nadzoru korporacyjnego.

Rada nadzorcza powołuje zarząd, ale HR-owiec w niej niepotrzebny
REKLAMA

Do podstawowych obowiązków rady nadzorczej należy powoływanie i odwoływanie członków zarządu. Czy w związku z tym wśród jej członków powinien być HR-owiec?

Piotr Rybicki, NadzórKorporacyjny.pl: Rzadko się zdarza, żeby członkiem rady był specjalista od HR, choć mają one wiele uprawnień związanych z tą dziedziną. Na przykład zawieszają członków zarządu, a także - w szczególnych wypadkach - przejmują ich kompetencje, jeśli oni z jakiegoś powodu nie mogą dalej pełnić swojej funkcji.

Interesują Cię biura, biurowce, powierzchnie coworkingowe i biura serwisowane? Zobacz oferty na PropertyStock.pl

W mojej ocenie, co być może nie wszystkim HR-owcom się spodoba, ich wiedza jest zbyt wąska, aby mogli zasiadać w radach. Nie znaczy to jednak, że rady nie korzystają z ich pomocy przy podejmowaniu decyzji o zmianach w zarządzie.

Czy często się zdarza, że nowych prezesów spółek giełdowych szuka się poza strukturą firmy i wówczas rada ucieka się do usług HR-owców?

- Biorąc pod uwagę, że na giełdzie jest 900 spółek, pewnie by się znalazło kilkadziesiąt modeli poszukiwania prezesa. Dużo zależy od sytuacji w spółce, regionu, w którym działa, jak również od otoczenia biznesowego. Im większa spółka, tym większa rola HR. Trzeba również zwrócić uwagę na to, że wielokrotnie zmiany w zarządzie są wymuszone, bo ktoś sam zrezygnował ze stanowiska albo musiał zrezygnować, bo się nie sprawdził.

Rzadko kiedy są to zmiany planowane z wyprzedzeniem, raczej należą one do rzadkości. Jeśli mamy akurat odpowiednią osobę na jego miejsce, to pewnie obejdzie się bez większych kłopotów. Czasem jednak trzeba poszukać dalej, wtedy kompetencje HR-owców na pewno są bardzo przydatne. Jednak ostateczną decyzję i tak podejmuje rada - kolegialnie, większością głosów.

Skoro HR-owiec w radzie nadzorczej nie, to kto?

- W spółce akcyjnej i w niektórych spółkach z ograniczoną odpowiedzialnością powinno być minimum trzech członków rady nadzorczej, a w spółkach giełdowych - pięciu. Rzadko, które decydują się na powoływanie większej ich liczby. Wśród spółek giełdowych decyduje się na to może jedna czwarta, reszta spełnia wymagane minimum.

Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin.
PODOBAŁO SIĘ? PODZIEL SIĘ NA FACEBOOKU

KOMENTARZE (2)

Do artykułu: Rada nadzorcza powołuje zarząd, ale HR-owiec w niej niepotrzebny

Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum
  • CF 2014-02-03 09:42:51

    A ja się zgadzam z główną tezą artykułu - HR to taki lekko przypudrowany Dział Kadr i Płac i nic więcej. Koledzy z innych korpo mają takie same odczucia - zaznaczając jeszcze jedno - HR Manager jest jednym z najbardziej psio-lojalnych osób wobec każdego (obecnego) Zarządu

  • stano0 2014-01-08 13:24:09

    Wg PR idealna rada to prawnik, ekonomista i ktoś z branży. Rozwinąć to można następująco, dwie osoby znające się na wszystkim i na niczym i ktoś o wąskiej specjalizacji. Reasumując zaprzecza Pan samemu sobie twierdząc, że ktoś z HR ma zbyt wąską specjalizację, żeby być potrzebnym w radzie. Praktyka wskazuje, że aby osiągnąć pozycję w HR, trzeba wiedzieć dużo więcej niż zakres tej funkcji wg książek przewiduje.

Nie przegap żadnej nowości!

Subskrybuj newsletter PulsHR.pl Zamawiając newsletter akceptujsz Politykę prywatności portalu


REKLAMA

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do odwołania zgody oraz prawo sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl. Wycofanie zgody nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania dokonanego przed jej wycofaniem.

W dowolnym czasie możesz określić warunki przechowywania i dostępu do plików cookies w ustawieniach przeglądarki internetowej.

Jeśli zgadzasz się na wykorzystanie technologii plików cookies wystarczy kliknąć poniższy przycisk „Przejdź do serwisu”.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.