-
PODZIEL SIĘ
-
Autor: Bartosz Dyląg
12 wrz 2018 6:00
-
- Lider musi koncentrować się na ludziach, z którymi pracuje, sam nie da rady niczego zdziałać - podkreśla Przemysław Gdański.
- Przyznaje, że media społecznościowe są i będą coraz bardziej częścią naszego życia. - W związku z tym musimy w nich być. Istotne jest jednak, by zadać sobie pytanie, po co tam jesteśmy - uważa prezes BGŻ BNP Paribas.
- Zdaniem prezesa BGŻ BNP Paribas w social media powinniśmy komunikować się osobiście.
Podkreśla pan służebną rolę prezesów wobec swoich spółek.
Przemysław Gdański, prezes BGŻ BNP Paribas: – Lider musi koncentrować się na ludziach, z którymi pracuje, sam nie da rady niczego zdziałać. W związku z tym musi przede wszystkim zadbać, by z tych ludzi wydobyć to, co jest w nich najwartościowsze, pomóc im się rozwijać, wspierać ich w różnych sytuacjach. Bezkompromisowość? W odniesieniu do ludzi niewiele na nią widzę miejsca w prawdziwym leadership.
Mówi pan, by nie przeceniać znaczenia mediów społecznościowych.
– Niezupełnie. Media społecznościowe są i będą coraz bardziej częścią naszego życia i pewnie przyjdzie taki czas, że media elektroniczne zmarginalizują wszelkie inne. W związku z tym musimy w nich być. Istotne jest jednak, by zadać sobie pytanie, po co tam jesteśmy.
Czytaj też: Facebook, LinkedIn, Instargram. Trzeba uważać, co się pokazuje
By promować prezesa?
– Moim zdaniem po to, by konsekwentnie budować reputację i wizerunek firmy, którą kierujemy. W dużo mniejszym stopniu po to, by z osoby prezesa kreować medialną gwiazdę. To niuans, ale według mnie istotny.
Jak robią to polscy prezesi?
– Mam nadzieję, że mądrze, elastycznie. Znam prezesów, którzy zarządzają bardzo dobrymi, rosnącymi biznesami, przy tym są bardzo skromnymi, cichymi ludźmi, komunikują się sporadycznie, ale jak to robią, jest to wartościowe. Ci prezesi z własnymi ludźmi komunikują się bezpośrednio. Znam też prezesów, którzy są zupełnie inni.
CZYTAJ DALEJ »
Najważniejsze jest złapanie balansu w zależności od typu biznesu, jego skali, tego, kto jest interesariuszem, jacy są klienci, jacy są inwestorzy.
Jak wygląda to w przypadku skali, na jaką działa BGŻ BNP Paribas?
– W dużym banku, takim jak nasz, nie jestem w stanie komunikować się osobiście z każdym z siedmiu tysięcy pracowników. Niedługo będzie ich ponad jedenaście tysięcy. Dlatego muszę korzystać z technologii, by dotrzeć z możliwie najsilniejszym przekazem. W niewielkich firmach prezes siada wokół stołu ze swoim core’owym teamem i po prostu rozmawiają jak ludzie.
Social media to narzędzia, które są przydatne, ale trzeba rozsądnie z nich korzystać, w zależności od sytuacji.
Prezes powinien komunikować się w mediach społecznościowych osobiście?
– Mój dylemat dotyczy Twittera. Jeżeli to jest mój profil, z moim nazwiskiem i moją twarzą, to nie czułbym się komfortowo, gdyby inna, nawet najbardziej profesjonalna i zaufana osoba, pisała moje tweety. Do tego Twitter ma to do siebie, że odbiorcy oczekują relatywnie częstych, krótkich przekazów. Muszę mieć zatem wewnętrzne zaangażowanie i robić to na tyle regularnie, by był to wartościowy przekaz. Z powodu ogromu wyzwań i obowiązków do tej pory nie "odpaliłem" swojego konta. Czeka na lepsze czasy, one niebawem nadejdą.
Wkrótce Przemysław Gdański uaktywni się na Twitterze.
– Tak myślę.
Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin.
Podobał się artykuł? Podziel się!
MENU
Puls HR
Media społecznościowe są i będą coraz bardziej częścią naszego życia - uważa Przemysław Gdański, prezes BGŻ BNP Paribas (Fot. mat. prasowe) 
