18 proc. pracowników stwierdziło, że praca z domu wpłynęła pozytywnie na ich efektywność, a 37 proc. z nich nie zauważyło zmiany w porównaniu z wykonywaniem obowiązków w siedzibie firmy. Z drugiej strony niemal co trzecia spytana osoba (29 proc.) przyznała, że odczuła spadek efektywności przy home office.
- Autor:jk
- •16 kwi 2020 11:21
- Wśród trzech najczęściej pojawiających się trudności, z jakimi borykają się zdalni pracownicy, znalazło się ograniczenie możliwości pracy zespołowej, brak możliwości realizacji niektórych zadań zdalnie i zarządzanie rozproszonym zespołem.
- Praca nad sobą, nauka organizacji czasu i samodyscypliny to z kolei plusy zaistniałej sytuacji.
- Ponadto w wyniku przejścia na pracę zdalną pracownicy poznali lepiej działanie wielu programów, aplikacji i narzędzi internetowych, z których wcześniej nie korzystali.
Praca z domu wiąże się z wieloma trudnościami – taki wniosek płynie z sondażu zleconego przez firmę Nexera. Problemy mogą dotyczyć szczególnie tych pracowników, którzy do tej pory nie byli na home office – aż 57 proc. badanych przyznało, że nigdy nie skorzystało takiej możliwości.
Po czterech tygodniach, od kiedy firmy zaczęły przestawiać się na pracę zdalną, ponad połowa respondentów stwierdziła, że pracuje tak samo lub bardziej efektywnie niż będąc w miejscu pracy – 37 proc. nie zauważyło różnicy, a 18 proc. uznało, że ich wydajność wzrosła. Blisko 30 proc. ankietowanych dostrzegło jednak pogorszenie wydajności swoich działań.
Praca zespołowa w sieci
Wśród trzech najczęściej pojawiających się trudności, z jakimi borykają się zdalni pracownicy, znalazło się ograniczenie możliwości pracy zespołowej (29 proc. respondentów uznało, że jest to jedno z głównych wyzwań), brak możliwości realizacji niektórych zadań zdalnie (27 proc.) i zarządzanie rozproszonym zespołem (27 proc.). Innymi, nieco mniej uciążliwymi problemami okazały się przekazywanie wiedzy pracownikom i uczenie ich nowych umiejętności, ograniczone możliwości konsultacji działań lub zadań, pozyskanie nowych klientów i kontrahentów czy utrzymanie relacji z klientami i interesariuszami.
Czytaj też: Koronawirus a praca zdalna. Jak zarządzać rozproszonym zespołem?
– Wiele z codziennych działań, składających się na sprawne funkcjonowanie firmy, do tej pory odbywało się za pomocą sieci. Tym bardziej w czasie, gdy zaleca się pracę zdalną, internet jest głównym narzędziem pozwalającym wykonywać swoje obowiązki pracownikom z wielu branż. Z naszego badania wynika, że pracownicy mają najmniej problemów z organizowaniem i przeprowadzaniem spotkań kreatywnych z zespołem (19 proc.) oraz przeprowadzaniem rekrutacji i wdrażaniem pracowników (16 proc.) - mówi Piotr Wieczorkiewicz, członek zarządu ds. operacji w firmie Nexera, pierwszym w Polsce operatorze hurtowym światłowodowej sieci dostępowej o dużej skali.
Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin.
PODOBAŁO SIĘ? PODZIEL SIĘ NA FACEBOOKU
KOMENTARZE (1)