PARTNER PORTALU partner portalu

Praca zdalna: Plusy i minusy dla firm i pracowników

Jak to naprawdę jest z pracą zdalną? Jakie korzyści wynikają z niej dla pracodawców, a jakie dla pracowników? I czy naprawdę jest tak, że praca zdalna to wolność dla pracowników?
REKLAMA


Puls HR Puls HR

Praca zdalna: Plusy i minusy dla firm i pracowników

  •  Co firma może zyskać, dając pracownikom możliwość pracy zdalnej? Okazuje się, że wiele – może zatrzymać najcenniejszych ludzi w firmie, a także zyskać bardziej zadowolonych i wydajnych pracowników, którzy nie są znudzeni codziennym przebywaniem w tym samym miejscu i nie są zmęczeni codziennymi dojazdami do pracy.
  • Mimo to, jak wynika z badania Banku Światowego, tylko 6 proc. Polaków pracuje zdalnie. – Firmy, które zrozumiały, jak mocno konkurencyjny może być model pracy zdalnej, są w tej chwili liderami na rynku – uważa Agnieszka Wołyńska, zastępca dyrektora Departamentu Rozwoju Zasobów Ludzkich w F5 Konsulting.
  • A jak to wygląda z perspektywy osoby pracującej zdalnie? Czy praca zdalna to faktycznie wolność? Bujanie się z komputerem w hamaku lub w kawiarni przy kawie? – To nie działa tak, że ktoś wstaje rano, trochę popracuje w hamaku, później idzie na spacer, znów trochę popracuje – mówi nam Michał Molenda, programista. Jak więc jest naprawdę z pracą zdalną?

Według badania firmy Virgin Media Business zrealizowanego przez Instytut Kantar Public wśród 5 tys. przebadanych przedsiębiorców, już za 5 lat nawet 60 proc. pracowników stanowić będą osoby pracujące w domu bądź innym miejscu w żaden sposób nieprzypominającym stereotypowego biura.

I tak też chcieliby pracować Polacy. Według badania „Praca zdalna jestem na TAK” zrealizowanego przez Instytut Kantar Public na zlecenie firmy Crossover, ponad połowa (57 proc.) zatrudnionych rodaków chciałaby pracować zdalnie, zaś aż 81 proc. samodzielnie decydować o czasie swojej pracy. Co czwarta pracująca osoba przyznaje, że mogłaby pracować zdalnie już docelowo, przez cały czas, a pozostałym wystarczyłoby chociaż kilka dni w tygodniu. Do zdalnej pracy zdecydowanie częściej przekonani są młodsi badani niż starsi.

– Praca zdalna w naszym kraju wciąż jest nowym i mało znanym zjawiskiem. Dostrzegamy jednak, że Polacy, szczególnie młode pokolenie, mają dużą potrzebę poczucia wolności. Coraz więcej osób wybiera pracę zdalną, aby wyjechać na długie praco-wakacje lub w podróż dookoła świata – mówi Per Markus Törnberg, Country General Manager w firmie Crossover.

CZYTAJ DALEJ »
Podobał się artykuł? Podziel się!

REKLAMA

2 komentarzy. Kliknij aby dodać komentarz.

Maciej Żłobiński 2018-05-05 11:12:38

Praca zdalna niesie za sobą poważne zagrożenia dla zdrowia pracownika, gdyż najczęściej w warunkach domowych nie ma on tak ergonomicznego stanowiska pracy, jak ma w firmie. Dlatego też osoby pracujące w domu (np. freelancerzy) stanowią tak dużą grupę pacjentów w gabinetach fizjoterapeutów/rehabilitantów. Do mnie też zgłasza się wiele osób proszących o wskazanie ergonomicznego fotela lub stworzenie całego, ergonomicznego stanowiska pracy. Sęk w tym że najczęściej się kontaktują jak już mają poważne problemy zdrowotne (najczęściej poważne zmiany zwyrodnieniowe kręgosłupa w odcinku lędźwiowym i/lub szyjnym), kończyn górnych (zespół cieśni nadgarstka) a także zaburzenia w obrębie układu krwionośnego (zakrzepica żył głębokich udowych).

Tadeusz Wojewódzki 2018-03-29 12:20:10

Praca zdalna wymaga odpowiedniego przygotowania nie tylko ze strony pracownika, ale przede wszystkim firmy. Generalnie – produkty powstające w tym trybie mieszczą się w obszarze intelektu-alnym. Tutaj pojawia się problem ich oceny. Tak więc firma przygotowująca się do pracy zdalnej musi przestawić swoje myślenie z czynnościowego /-anie, - enie/ czyli spotkanie, zebranie, omówienie, podsumowanie, itp. na produktowe / jaki rezultat? jak skalowany? itp./. Krótko mówiąc – wszystko, co robimy musi być opisane w formie produktów /finalnych, cząstkowych/. Rzadko która firma dopracowała się produktowego opisu swojej roboty, a tym bardziej dopieszczonych kryteriów ich akceptacji. Wspaniała formuła, gdyż blokuje uznaniowość, ale mało kto potrafi dopracować sensowne kryteria oceny choćby notatki służbowej, a cóż dopiero raportu itp. To mity, ze praca on line zabija synergię. Wszystko zależy od składu osobowego i nawyków. Ten sam 5 osobowy zespół pracujący w czasie rzeczywistym na konkretnym dokumencie potrafi tyle samo online, co w jednym miejscu, przy jednym stole. Jest kwestia poręcznych narzędzi informatycznych ustawionych pod kątem potrzeb użytkowników, a nie możliwości pana Zdzicha, informatycznego opiekuna . Im prostsze produkty – tym pozornie łatwiej zdalna prace zorganizować. Ale tak – czy owak - wszystko zaczyna się od zmiany sposobu myślenia: z czynnościowego – na produktowy. A to dla wielu firm prawdziwa rewolucja

Drodzy Użytkownicy!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych przetwarzamy Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.