PARTNERZY PORTALU partner portalu partner portalu

Polscy menedżerowie mają problem z zarządzaniem

Polscy menedżerowie mają problemy z profesjonalnym zarządzaniem oraz budowaniem relacji z pracownikami. Fakt, że część menedżerów stosuje autorytarny styl zarządzania, natomiast motywuje poprzez kij i marchewkę to wciąż spory problem, choć sytuacja powoli się zmienia.

Polscy menedżerowie mają problem z zarządzaniem
Przywódca angażujący to ktoś więcej niż menedżer, który wydaje polecenia i sprawdza ich wykonanie. (Fot. Shutterstock)
REKLAMA
  • W raporcie Global Talent Competitiveness Index (GTCI) Polska w podkategorii „profesjonalne zarządzanie” jest na 68. miejscu.
  • Jednostronne myślenie kategoriami wskaźników, procesów i właścicieli jest główną przyczyną tego, że relacje między szefami a pracownikami bywają napięte.
  • W obecnej sytuacji na rynku pracy na znaczeniu zyskuje model przywództwa angażującego, które ma na celu inspirowanie pracowników i budowę dobrych warunków pracy.

Według przygotowanego przez Adecco, INSEAD i Tata Communications raportu Global Talent Competitiveness Index (GTCI) Polska wypadła dość słabo w obszarze „otoczenie biznesowe”. Nasz kraj zajął 73. miejsce pod względem współpracy pracodawców i siły roboczej. W podkategorii „profesjonalne zarządzanie” jesteśmy na 68. lokacie.

- Opracowany przez Adecco raport GTCI w kilku obszarach wykazał, że Polska nie wykorzystuje w pełni koniunktury, być może nawet „przesypia” swój czas. Cieszymy się rosnącymi wskaźnikami makroekonomicznymi, nie wprowadzając w swoim otoczeniu zmian, których wymaga ewoluująca gospodarka. Nowe czynniki ekonomiczne, społeczne i technologiczne wpływają nie tylko na to, w jakich branżach pracujemy, ale też jak budujemy zespoły i jak nimi zarządzamy – komentuje Anna Wicha, dyrektor generalna Adecco Poland.

Interesują Cię biura, biurowce, powierzchnie coworkingowe i biura serwisowane? Zobacz oferty na PropertyStock.pl

Polscy menedżerowie mają sporo do zrobienia, jeśli chodzi o relacje z pracownikami. Dlaczego pracodawcy nie potrafią nawiązać pozytywnych relacji z załogą? Czy kij i marchewka nadal dominują w firmach? Jak wskazuje Paweł Gniazdowski, country manager w Lee Hecht Harrison DBM Polska, autorytarny styl zarządzania ma się dobrze tam, gdzie wciąż jest postrzegany przez właścicieli czy inwestorów jako skuteczny, czyli gwarantujący „wyciśnięcie” wyniku.

- Tam jednak, gdzie o wyniku zaczyna decydować wysoko kwalifikowany, samodzielny czy innowacyjny pracownik o rosnącym poczuciu własnej wartości i znaczącej liczbie alternatyw rynkowych, tam firmy szukają pomocy w przekonaniu swoich menedżerów do większego codziennego wysiłku na rzecz budowania lepszych relacji z pracownikami – wyjaśnia Gniazdowski.

Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin.
PODOBAŁO SIĘ? PODZIEL SIĘ NA FACEBOOKU

KOMENTARZE (3)

Do artykułu: Polscy menedżerowie mają problem z zarządzaniem

Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum
  • Kapitan Żbik 2019-03-20 14:21:51

    Ciekawe jest to, że polscy menedżerowie znacznie częściej niż ich "zachodni" odpowiednicy wydają się leczyć masę prywatnych kompleksów w miejscu pracy... Wspomniana poniżej nieumiejętność przyznania się do błędów czy niewspomniane niskie poczucie własnej wartości (i konieczność dowartościowania się poprzez umniejszanie innych) to takie klasyki...

  • MJ 2019-03-02 09:22:37

    Niestety prawda, kij i marchewka, to podstawa, a wydawałoby się, że pracuję w dobrej firmie... Drugą bolączką jest nieumiejętność przyznania się do błędu przez managera. Odwracanie kota ogonem i szukanie winnych wokół, to druga metoda obok kija i marchewki. Nie ma nic bardziej deprymującego dla pracownika, niż manager, który nie wspiera, tylko wymaga, nie potrafi słuchać i nie zna słowa przepraszam

  • Joanna Drucka Podbereska 2019-03-01 11:51:36

    Ciesze sie, ze taki temat zostal poruszony. Nacisk na zarzadzanie przez globalne optimum, koncentracje i flow.Bez stworzenia Super Plemienia ( Ray Immelman) firma nie przetrwa..mmostwo wskaznikow dezorientuje i wspiera lokalnie( powiedz mi Jak mnie mierzysz a powiem ci jak sie zachowasz) Dopoki wszyscy nie beda dazyli do 1 wspolnego ( i zrozumialego kazdemu pracownikowi) celu 5motorow dysharmonii bedzie codziennoscia.Ja zakochalam sie w TOC i wiem ze ona dotyka dokladnie tych rzeczy Tak wspaniale ujetych w powyzszym artykule.Gratuluje trafnosci ! Pozdrawiam

Nie przegap żadnej nowości!

Subskrybuj newsletter PulsHR.pl Zamawiając newsletter akceptujsz Politykę prywatności portalu


REKLAMA

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do odwołania zgody oraz prawo sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl. Wycofanie zgody nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania dokonanego przed jej wycofaniem.

W dowolnym czasie możesz określić warunki przechowywania i dostępu do plików cookies w ustawieniach przeglądarki internetowej.

Jeśli zgadzasz się na wykorzystanie technologii plików cookies wystarczy kliknąć poniższy przycisk „Przejdź do serwisu”.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.