Polacy powinni mieć sjestę?

Także w mentalności klientów naszej części Europy np. zamykanie banków o godzinie 14 tak, jak to się robi w Hiszpanii, byłoby nie do pomyślenia.

– W myśl maksymy „klient nasz pan” chcemy, by wszystko było do naszej dyspozycji w każdej chwili. Widać to doskonale przy ostatnich sporach wokół niedziel wolnych od handlu. Co prawda w przypadku banków większość procesów przechodzi do Internetu, stąd możliwość „bankowej” sjesty w Hiszpanii niedługo zniknie, a biorąc pod uwagę poziom bezrobocia, pracownicy będą łatwo rezygnować z wcześniejszych upodobań – tłumaczy Iwo Paliszewski.

Warto również zwrócić uwagę na fakt, że wspomniane kraje borykają się z ekstremalnie wysokim bezrobociem oraz słabą kondycją gospodarczą i jak powszechnie wiadomo – powoli odchodzą od celebrowania sjesty.

– Za przykład mogą posłużyć głośne sprawy sądowe rozstrzygające przeciwko sjestom, a także zapowiedzi członków zarządów o ograniczeniach przerw w pracy – na takie rozwiązanie zdecydowały się już zagraniczne supermarkety – dodaje ekspert firmy Antal.

Elastyczni pracodawcy

Choć zdaniem ekspertów wprowadzenie sjesty w Polsce nie jest najlepszym rozwiązaniem, to jednak nie ulega wątpliwości, że pracownicy potrzebują większej elastyczności. Jak wskazuje Nikolay Kirov, w świecie biznesu funkcjonują dwa modele pracy. Pierwszy z nich to tradycyjny model powszechny w Polsce – pracownik zaczyna pracę rano i nie odchodzi od biurka dopóki nie wykona swoich obowiązków. Drugi model jest bardziej elastyczny – pracownik zarządza swoim czasem pracy.

– Nie trzeba siedzieć za biurkiem, by wykonywać obowiązki. Nawet na spacerze możemy myśleć o rozwiązaniach, które chcemy wprowadzić w danym projekcie. Dużo jednak zależy od szefa i jego podejścia – podkreśla Kirov.

Pracodawcy zauważają jednak potrzeby pracowników i wychodzą im naprzeciw.

– Coraz więcej firm jest świadomych, że pracujący non stop ludzie nie są efektywni. Właśnie dlatego pracodawcy wprowadzają różnego rodzaju ułatwienia, np. zatrudniają menedżerów ds. szczęścia, którzy dbają o samopoczucie pracowników. W Australii natomiast firmy wprowadzają power nap i dopasowują biuro, by umożliwić drzemkę pracownikom – uważa Kirov.

Także Iwo Paliszewski sądzi, że lepszymi rozwiązaniami niż sjesta są możliwość pracy zdalnej oraz elastyczny czas pracy, które powoli stają się standardem w polskich organizacjach.

– Warto również dodać, że imponująca liczba pracowników z Hiszpanii czy Włoch pracująca w Polsce doskonale rozumie polski system pracy bez sjesty i znakomicie się do niego adaptuje. Wniosek? W dzisiejszych realiach rynkowych sjesta po prostu się nie sprawdzi – mówi Paliszewski.

Przerwa w pracy nieefektywna?

Nikolay Kirov zwraca uwagę, że przerwa w pracy może być pomocna, ale nie musi. Nie każdy jest gotowy, by w ciągu dnia oderwać się od obowiązków i odpocząć.

– Niektóre firmy stworzyły w miejscu pracy pokoje ciszy, jednak pracownik będący w ciągłym pędzie nie potrafi się nagle zatrzymać i oderwać od pracy – twierdzi Kirov.

Jego słowa potwierdza Iwo Paliszewski. – Dłuższy odpoczynek mógłby skutkować obniżeniem wydajności, utratą codziennego rytmu pracy i zaangażowania pracownika – dodaje.