PARTNERZY PORTALU partner portalu partner portalu

Oceny roczne to niewypał? Polacy na czele rewolucji. Jeśli reforma się sprawdzi, będzie tak pracowało 330 tys. osób

Accenture, globalna firma outsourcingowa i konsultingowa, która zatrudnia ponad 330 tys. osób na całym świecie, zdecydowała się zrezygnować z ocen rocznych. Na razie pomysł sprawdzany jest w Polsce. Jeśli się sprawdzi, zostanie wdrożony globalnie.

Oceny roczne to niewypał? Polacy na czele rewolucji. Jeśli reforma się sprawdzi, będzie tak pracowało 330 tys. osób
- Doszliśmy do wniosku, że pracownik nie potrzebuje tak naprawdę raz w roku otrzymywać tak naprawdę takiej "szkolnej cenzurki", ponieważ ona nie jest mu potrzebna do rozwoju - wyjaśnia powody rezygnacji z ocen rocznych Bartosz Szczęsny, HR Lead Accenture.(fot. PTWP)
REKLAMA

Dlaczego firma Accenture zdecydowała się na rezygnację z ocen rocznych?

- Doszliśmy do wniosku, że pracownik nie potrzebuje raz w roku otrzymywać tak takiej "szkolnej cenzurki", ponieważ ona nie jest mu potrzebna do rozwoju. Bardziej potrzebne jest mu to, żeby rozmawiać z nim o przyszłości, a nie rozliczać z przeszłości - mówi w rozmowie z PulsHR.pl Bartosz Szczęsny, HR Lead w Accenture Operations Poland.

Interesują Cię biura, biurowce, powierzchnie coworkingowe i biura serwisowane? Zobacz oferty na PropertyStock.pl

Rezygnacja z ocen rocznych to spora rewolucja w zarządzaniu. Accenture nie jest jednak jedyną firmą, która się na nią zdecydowała - robią to również inni giganci. Jak wynika z danych CEB z ocen pracowniczych zrezygnowało już 6 proc. firm z listy Fortune 500.

- W tej chwili proces "performance achievement", bo tak go nazywamy, jest procesem całorocznym, gdzie pracownicy mają możliwość poznawania swoich silnych stron. Mają narzędzia, które wspierają ich w tym, żeby na co dzień otrzymywać feedback od swoich przełożonych. Dostają narzędzie, które daje im możliwość, aby spotykać się ze swoimi menedżerami i planować swoją przyszłość na bazie swoich mocnych stron i na bazie swoich aspiracji zawodowych - wyjaśnia Bartosz Szczęsny.

Jak podkreśla: - Jeżeli zadbamy o to, żeby pracownik w czasie rzeczywistym, w ciągu całego roku dostawał feedback na temat tego co robi dobrze, a co powinien poprawić, to raz w roku taka ocena mu nie jest potrzebna.

Więcej dowiecie się z naszej rozmowy wideo.

Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin.
PODOBAŁO SIĘ? PODZIEL SIĘ NA FACEBOOKU

KOMENTARZE (2)

Do artykułu: Oceny roczne to niewypał? Polacy na czele rewolucji. Jeśli reforma się sprawdzi, będzie tak pracowało 330 tys. osób

Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum
  • Marta 2016-08-01 14:34:54

    Podpisuję się pod wypowiedzią poprzedniczki. Ewaluacja to zawsze ewaluacja. Po prostu trzeba dopasować sposób do funkcjonowania firmy i zadbać o jakość. Bieżący feedback może być tak samo źle prowadzony jak spotkanie roczne. A po za tym jak można dokonywać oceny roczej bez bieżących spotkań feedbackowych??

  • Beata 2016-07-13 16:17:46

    Opanujcie się z tym kwestionowaniem oceny rocznej! To się nie wyklucza z oceną bieżącą!Żeby dawać nagrody trzeba najpierw dawać informację zwrotną o błędach. Inaczej nagrody , pochwały, uznanie nie smakuje !powoduje tylko coraz większą roszczeniowość. Nie na każdym stanowisku jest możliwość rozwoju, awansu, i świetlanej przyszłości. Jeśli rozbudzicie oczekiwania w oparciu o pracę nad mocnymi stronami, a nie dacie takich zdarzeń, to pracownicy odpłyną zaraz do konkurencji.A na Goworku zamiast wpisów o uznaniu dla firmy będą wypowiedzi rozczarowanych niby starsów !

Nie przegap żadnej nowości!

Subskrybuj newsletter PulsHR.pl Zamawiając newsletter akceptujsz Politykę prywatności portalu


REKLAMA

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do odwołania zgody oraz prawo sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl. Wycofanie zgody nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania dokonanego przed jej wycofaniem.

W dowolnym czasie możesz określić warunki przechowywania i dostępu do plików cookies w ustawieniach przeglądarki internetowej.

Jeśli zgadzasz się na wykorzystanie technologii plików cookies wystarczy kliknąć poniższy przycisk „Przejdź do serwisu”.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.