PARTNERZY PORTALU partner portalu partner portalu partner portalu partner portalu partner portalu

Ocena roczna do lamusa. Ich skuteczność jest niska

Według Deloitte, prawie połowa (48 proc.) ankietowanych pracowników uważa, że oceny roczne nie mają wpływu na efektywność organizacji. Czym takie oceny zastąpić?

  • Autor:jk
  • 19 lut 2018 18:00
Ocena roczna do lamusa. Ich skuteczność jest niska
Cele biznesowe można nazwać powodem, dla którego pracownicy wykonują swoje zadania na stanowisku (Fot. Pixabay)
REKLAMA
  • Dużym wyzwaniem dla menadżera jest dopasowanie celów osobistych pracownika do celów biznesowych firmy, najlepiej w taki sposób, by ich osiąganie nakładało się na siebie.
  • Jeśli to niemożliwe, wyzwaniem staje się takie zmotywowanie pracownika, żeby cele firmy były realizowane nawet wtedy, gdy nie pokrywają się z celami pracownika.

Cele biznesowe towarzyszą pracownikom każdego dnia. Są systematycznie tworzone i przekazywane zespołom. Osoby wiedzą dzięki temu, jakie wyniki i rezultaty mają osiągnąć, jakie oczekiwania stawia przed nimi firma.

Natomiast cele osobiste pracowników, są często traktowane przez menadżerów po macoszemu. W wielu organizacjach ta kwestia pojawia się jedynie w momencie oceny rocznej, kiedy wykonuje się odpowiednią adnotację i… to tyle. Niska skuteczność takich metod obserwowana jest już od lat.

Czytaj też: Oceny pracownicze odchodzą do lamusa. Wewnętrzne działy HR też zaczną znikać?

Według Deloitte, prawie połowa (48 proc.) ankietowanych pracowników uważa, że oceny roczne nie mają wpływu na efektywność organizacji. Właśnie dlatego coraz więcej spółek rezygnuje z tego narzędzia.

Przykładowo spółka Accenture postanowiła zrezygnować z ocen pracowniczych. To spora rewolucja w zarządzaniu, zwłaszcza że firma zatrudnia 330 tys. osób na całym świecie. Również Microsoft w 2013 r. zrezygnował z systemu ocen „stack ranking”, który zdaniem kierowników zespołów nie motywował załogi i nie poprawiał atmosfery w działach.

Magdalena Żmijewska, HR practice leader w IACL potwierdza, że za ocenami nie przepadają zarówno menedżerowie, jak i pracownicy. – Co do tego panuje kompletna zgodność. Ludzie są kreatywni i mogą wzrastać jedynie w dobrych warunkach oraz przyjemnej atmosferze. Tam, gdzie dobrze się czują, są zrelaksowani i pewni siebie, wykorzystują swój potencjał – mówi.

W jej opinii oceny pracownicze wiążą się z biurokracją, stresem spowodowanym nieumiejętnie prowadzonymi rozmowami, nieskutecznymi narzędziami kompetencyjnymi oraz skomplikowanymi rozwiązaniami technologicznymi, których obecnie nikt nie chce się uczyć.

PODOBAŁO SIĘ? PODZIEL SIĘ NA FACEBOOKU

KOMENTARZE (2)

Do artykułu: Ocena roczna do lamusa. Ich skuteczność jest niska

Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum
  • Ewa 2018-02-28 11:08:47

    Zajmuje sie wdrazaniem m.in. systemow informatycznych do wspomagania procesu ocen. Robilam to w PL a obecnie glownie za granica. Widze gigantyczna roznice w podejsciu pl organizacji i tych zagranicznych. HRowcy na zach Europy skupiaja sie na tym, aby zebrac kluczowe informacje, pomoc managerom i pracownikom i realizowac proces, ktory wnosi wartosc. Wielu pl HRowcow skupia sie na odbebnieniu procedury, podejscie to udziela sie calej organizacji. Oczywiscie sa tez chlubne wyjatki, ale to nie one decyduja o powszechnym odbiorze tych procesow. wnaszym kraju.

  • IMHO 2018-02-20 08:54:22

    Pominięto ważną kwestię. Wraz ze wzrostem odpowiedzialności powinno rosnąć wynagrodzenie.

Redakcja poleca

Nie przegap żadnej nowości!

Subskrybuj newsletter PulsHR.pl Zamawiając newsletter akceptujsz Politykę prywatności portalu


REKLAMA

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. O celach tego przetwarzania zostaniesz odrębnie poinformowany w celu uzyskania na to Twojej zgody. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.