PARTNERZY PORTALU partner portalu partner portalu partner portalu partner portalu

Niska wydajność w pracy. Jak sobie z nią poradzić?

Niska produktywność coraz częściej spędza sen z powiek liderom biznesu, politykom i ekonomistom, którzy stoją przed wyzwaniem rozwiązania dla tego narastającego problemu. Odpowiedzią na te potrzeby może być tworzenie w organizacjach schematu współdziałania pracowników z nowoczesnymi narzędziami i technologiami.

  • Autor:jk
  • 12 lis 2015 12:49
Niska wydajność w pracy. Jak sobie z nią poradzić?
Dzięki udostępnianiu pracownikom nowoczesnych narzędzi pracy oraz szkoleń z zakresu ich obsługi, personel nie pracuje ciężej czy więcej, ale mądrzej i efektywniej. Fot. pixabay
REKLAMA

W trakcie ostatniego kryzysu finansowego, spowolniona gospodarka najbardziej rozwiniętych państw świata negatywnie wpłynęła na dalszy wzrost wydajności pracy. To właśnie wtedy wielu decydentów w firmach zaczęło poważnie traktować ten problem oraz szukać odpowiedzi na pytanie: co hamuje wzrost produktywności i jak sobie z tym poradzić? Zdaniem Alistaira Coxa, CEO Hays istnieją dwa rozwiązania dla tej kwestii.

Odpowiedni ludzie na odpowiednim stanowisku

Obowiązkiem organizacji jest dołożenie starań, aby wszystkie stanowiska były zajmowane przez profesjonalistów dopasowanych do nich kompetencyjnie oraz rozumiejących cele firmy. Personel, który wyznaje filozofię działania organizacji czuje się integralną częścią firmy, co przekłada się na większe zaangażowanie i lepsze wyniki .

– Dobry przykład filozofii pracy powinien płynąć od kadry kierowniczej i rozprzestrzeniać się na całą strukturę firmy. Tylko wtedy każdy pracownik wie, co jest najważniejszym celem organizacji i czuje się zainspirowany do lepszego wykonywania swoich obowiązków – ocenia Alistair Cox.

Nowoczesne technologie i szkolenia

Dzięki udostępnianiu pracownikom nowoczesnych narzędzi pracy oraz szkoleń z zakresu ich obsługi, personel nie pracuje ciężej czy więcej, ale mądrzej i efektywniej.

– Wiele świadomych problemu produktywności firm inwestuje w najnowocześniejsze narzędzia obsługi klienta i wsparcia biznesu. – mówi Alistair Cox. – W Hays istnieje program kompleksowych szkoleń z zakresu zwiększania wydajności pracy, skierowanych zarówno do menedżerów, jak i konsultantów. Dzięki przygotowaniu teoretycznemu, potrafią oni prawidłowo oceniać wyniki zespołów, organizować i wykorzystywać posiadane informacje oraz rozplanowywać swój czas - dodaje.

Idealne połączenie

Zdaniem Alistaira Coxa, zmotywowana kadra wyposażona w odpowiednie narzędzia to klucz do efektywnej i wydajnej pracy.

– Z mojego doświadczenia wynika, że zwiększenie produktywności jest najczęściej wynikiem odpowiedniego przygotowania pracowników oraz dostarczenia im nowoczesnych technologii, wspierających ich w wykonywaniu codziennej pracy. Należy jednak nadmienić, że udostępnione narzędzia muszą być dobrane do specyfiki i zakresu obowiązków na danym stanowisku komentuje Cox.

Istotnym argumentem za zwiększaniem zaangażowania pracowników i dokładaniem starań, aby pracowali zgodnie z filozofią firmy jest fakt, że technologie i szkolenia są dostępne dla wszystkich firm, również tych z jednej branży.

– W takich sytuacjach jakość i produktywność pracy personelu jest często jedynym czynnikiem wyróżniającym organizację na tle konkurencji – mówi Alistair Cox. – Dlatego należy inwestować te same pokłady czasu i pieniędzy zarówno w technologie, jak i w pracowników, ponieważ powodzenie misji zwiększania wydajności jest zależne od obu tych czynników - dodaje.

PODOBAŁO SIĘ? PODZIEL SIĘ NA FACEBOOKU

KOMENTARZE (0)

Do artykułu: Niska wydajność w pracy. Jak sobie z nią poradzić?

Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum

Redakcja poleca

Nie przegap żadnej nowości!

Subskrybuj newsletter PulsHR.pl Zamawiając newsletter akceptujsz Politykę prywatności portalu


REKLAMA

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. O celach tego przetwarzania zostaniesz odrębnie poinformowany w celu uzyskania na to Twojej zgody. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.