PARTNERZY PORTALU partner portalu partner portalu partner portalu

Nigdy nie wiadomo, gdzie zaczyna się sukcesja, a kończy wychowanie

Sukcesja to najważniejszy biznes, który właściciel firmy musi zrobić. Statystyki nie napawają optymizmem, bo na Zachodzie tylko 1/3 procesów sukcesyjnych kończy się sukcesem. Polscy nestorzy stają obecnie przed - być może - największym wyzwaniem w swojej karierze - zmianą warty.

  • Aleksandra Helbin
    AH
  • 14 maj 2019 12:01
Nigdy nie wiadomo, gdzie zaczyna się sukcesja, a kończy wychowanie
Fot. Shutterstock
REKLAMA

Henryk Orfinger, założyciel i prezes firmy Dr Irena Eris wspomina, że 30 lat temu, gdy zaczynał biznes z żoną, nie istniało jeszcze w ogóle pojęcie sukcesji.

- Działaliśmy intuicyjnie, nie mając pojęcia nie tylko o przekazywaniu biznesu, ale i o jego prowadzeniu w ogóle - dodaje.

Henryk Orfinger, założyciel, współwłaściciel i prezes zarządu Dr Irena Eris
Henryk Orfinger, założyciel, współwłaściciel i prezes zarządu Dr Irena Eris

Dlatego każdy z dzisiejszych nestorów podchodzi do sukcesji inaczej. Jeśli jednak decydują się na przekazanie dzieła swojego życia w ręce kolejnego pokolenia, nic nie pozostawiają przypadkowi.

Jak mówi Jerzy Bar, twórca i właściciel firm rodzinnych Towarzystwo inwestycyjne BTA, fundator Polskiego Klubu Nestora i Sukcesora, sukcesja powinna być procesem cichym i przemyślanym od samego początku. Trzeba się do tego przygotować dużo wcześniej.

Jerzy Bar, twórca, właściciel grupy firm rodzinnych „Towarzystwo Inwestycyjne BTA”, fundator Polskiego Klubu Nestora i Sukcesora
Jerzy Bar, twórca, właściciel grupy firm rodzinnych „Towarzystwo Inwestycyjne BTA”, fundator Polskiego Klubu Nestora i Sukcesora

- Sukcesja rozpoczyna się tuż po urodzeniu sukcesora. Kolejne pokolenie wychowujemy od początku w duchu przedsiębiorczości - tłumaczy.

Jednak bez współpracy ze strony następców nawet najlepsze przygotowanie nie zapewni płynnego przekazania biznesu w ręce młodego pokolenia.

- Przede wszystkim sukcesor musi chcieć pracować w firmie, którą zakładali rodzice. Musi także umiejętnie korzystać, z tego, co stworzyli jego przodkowie - podkreśla Wojciech Kruk, prezes zarządu firmy Ania Kruk, który wraz z siostrą Anią kontynuuje tradycje jubilerskie rodziny Kruk.

- Często słyszę w pracy od ojca, że nigdy nie wiadomo, gdzie zaczyna się proces sukcesji, a gdzie kończy wychowanie - dodaje.

Wojciech Kruk, prezes zarządu Ania Kruk Sp. z o.o.
Wojciech Kruk, prezes zarządu Ania Kruk Sp. z o.o.

Jedno jest pewne - sukcesja to skomplikowany i nieuporządkowany proces. Tu nie ma schematów, utartych sposobów działania.

- Dróg transformacji biznesu i przekazania go kolejnemu pokoleniu jest wiele - mówi Henryk Orfinger.

Tekst powstał podczas sesji "Zmiana pokoleniowa w biznesie", która odbyła się 14 maja 2019 r. w ramach Europejskiego Kongresu Gospodarczego. 

Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin.
PODOBAŁO SIĘ? PODZIEL SIĘ NA FACEBOOKU

KOMENTARZE (0)

Do artykułu: Nigdy nie wiadomo, gdzie zaczyna się sukcesja, a kończy wychowanie

Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum

Redakcja poleca

Nie przegap żadnej nowości!

Subskrybuj newsletter PulsHR.pl Zamawiając newsletter akceptujsz Politykę prywatności portalu


REKLAMA

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. O celach tego przetwarzania zostaniesz odrębnie poinformowany w celu uzyskania na to Twojej zgody. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.