Sukcesja to najważniejszy biznes, który właściciel firmy musi zrobić. Statystyki nie napawają optymizmem, bo na Zachodzie tylko 1/3 procesów sukcesyjnych kończy się sukcesem. Polscy nestorzy stają obecnie przed - być może - największym wyzwaniem w swojej karierze - zmianą warty.
Henryk Orfinger, założyciel i prezes firmy Dr Irena Eris wspomina, że 30 lat temu, gdy zaczynał biznes z żoną, nie istniało jeszcze w ogóle pojęcie sukcesji.
- Działaliśmy intuicyjnie, nie mając pojęcia nie tylko o przekazywaniu biznesu, ale i o jego prowadzeniu w ogóle - dodaje.
Dlatego każdy z dzisiejszych nestorów podchodzi do sukcesji inaczej. Jeśli jednak decydują się na przekazanie dzieła swojego życia w ręce kolejnego pokolenia, nic nie pozostawiają przypadkowi.
Jak mówi Jerzy Bar, twórca i właściciel firm rodzinnych Towarzystwo inwestycyjne BTA, fundator Polskiego Klubu Nestora i Sukcesora, sukcesja powinna być procesem cichym i przemyślanym od samego początku. Trzeba się do tego przygotować dużo wcześniej.
- Sukcesja rozpoczyna się tuż po urodzeniu sukcesora. Kolejne pokolenie wychowujemy od początku w duchu przedsiębiorczości - tłumaczy.
Jednak bez współpracy ze strony następców nawet najlepsze przygotowanie nie zapewni płynnego przekazania biznesu w ręce młodego pokolenia.
- Przede wszystkim sukcesor musi chcieć pracować w firmie, którą zakładali rodzice. Musi także umiejętnie korzystać, z tego, co stworzyli jego przodkowie - podkreśla Wojciech Kruk, prezes zarządu firmy Ania Kruk, który wraz z siostrą Anią kontynuuje tradycje jubilerskie rodziny Kruk.
Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin.
PODOBAŁO SIĘ? PODZIEL SIĘ NA FACEBOOKU
KOMENTARZE (0)