PARTNERZY PORTALU partner portalu partner portalu

Nauczka po konflikcie w rodzinnej firmie. Czego uczy przypadek z Bytowa?

W firmach rodzinnych konflikty mogą pojawiać się częściej niż w tych z nierodzinnymi korzeniami - mówi Łukasz Tylczyński z Instytutu Biznesu Rodzinnego, odnosząc się do sytuacji w firmie Drutex z Bytowa.

  • Gabriel Paździor
    GP
  • 20 lut 2019 21:40
Nauczka po konflikcie w rodzinnej firmie. Czego uczy przypadek z Bytowa?
(fot. pixabay.com/domena publiczna)
REKLAMA

Od kilku dni pomorski Bytów i cały region żyją konfliktem w firmie Drutex produkującej stolarkę okienno-drzwiową. Jej prezes, Leszek Gierszewski, twierdzi, że doszło do próby tzw. wrogiego przejęcia firmy przez jego córkę i jej męża. Cały poniedziałek biurowiec Druteksu w Bytowie był obstawiony przez ochroniarzy byłego detektywa Krzysztofa Rutkowskiego.

Czytaj więcej: Rodzinna wojna o Drutex

Interesują Cię biura, biurowce, powierzchnie coworkingowe i biura serwisowane? Zobacz oferty na PropertyStock.pl

Każda organizacja generuje potencjalny konflikt

Zdaniem Łukasza Tylczyńskiego z Instytutu Biznesu Rodzinnego, sytuacja jest poważna i może być dobrą nauczką dla innych przedsiębiorców.

- W firmach rodzinnych konflikty mogą pojawiać się częściej niż w tych z nierodzinnymi korzeniami - mówi w komentarzu Instytutu specjalista. - Każde przedsiębiorstwo to bardzo skomplikowana i złożona organizacja, w której porusza się wiele kwestii, a każda z nich może być potencjalną przyczyną konfliktu. W przedsiębiorstwie rodzinnym, gdzie sfera zawodowa jest ściśle powiązana ze sferą prywatną (rodzinną), pojawia się jeszcze więcej sytuacji, w których konflikty są nieuniknione.

Oczywiście wielu ekspertów zaleca (nie bez przyczyny), aby umiejętnie oddzielać relacje rodzinne i relacje firmowe, jednak w praktyce jest to bardzo trudne do osiągnięcia. Punkty styczne między rodziną a przedsiębiorstwem określa się jako punkty newralgiczne, o których często nie mówi się otwarcie, gdyż dotyczą one bezpośrednio poszczególnych członków rodziny. Za sprawą rozbieżnych celów i wartości obu systemów – rodziny i przedsiębiorstwa - może dojść do powstania potencjału konfliktu, na który składa się emocjonalność rodziny i racjonalność przedsiębiorstwa.

Jak sprawdzić, czy firmie grozi konflikt?

Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin.
PODOBAŁO SIĘ? PODZIEL SIĘ NA FACEBOOKU

KOMENTARZE (0)

Do artykułu: Nauczka po konflikcie w rodzinnej firmie. Czego uczy przypadek z Bytowa?

Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum

Nie przegap żadnej nowości!

Subskrybuj newsletter PulsHR.pl Zamawiając newsletter akceptujsz Politykę prywatności portalu


REKLAMA

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do odwołania zgody oraz prawo sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl. Wycofanie zgody nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania dokonanego przed jej wycofaniem.

W dowolnym czasie możesz określić warunki przechowywania i dostępu do plików cookies w ustawieniach przeglądarki internetowej.

Jeśli zgadzasz się na wykorzystanie technologii plików cookies wystarczy kliknąć poniższy przycisk „Przejdź do serwisu”.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.