Na te błędy prezesi i menedżerowie nie powinni sobie pozwalać

Zbyt duże zaufanie albo zbyt mała ufność wobec pracowników, monopol na mądrość i strach przed zatrudnianiem mądrzejszych od siebie, spychanie kwestii motywowania i rozwoju pracowników na HR - to tylko niektóre z błędów, które w swojej codziennej pracy popełniają szefowie i menedżerowie.
REKLAMA


Puls HR Puls HR

Na te błędy prezesi i menedżerowie nie powinni sobie pozwalać

PODZIEL SIĘ


Autor: Jolanta Miśków

5 lut 2018 12:00


  • Daniel Lewczuk, prezes Executive Network, bardzo wcześnie po rozkręceniu biznesu nie umiał się oprzeć pokusie i kupił sportowy samochód. – Jeszcze tego samego dnia ustawiła się kolejka po podwyżki – wspomina.
  • Adam Krzanowski, prezes Grupy Nowy Styl, opowiada nam natomiast o pułapce, w jaką wpada wielu szefów, uważając, że mają monopol na mądrość.
  • – Nie oszukujmy się. Jeżeli zatrudniam jakiegoś specjalistę, w jakimś dziale, to ten specjalista musi być mądrzejszy ode mnie w dziedzinie, w której wykonuje swoją pracę – uważa Krzanowski.

Jednym z wielu błędów popełnianych przez menedżerów jest to, że nadużywają autorytetu formalnego. – Nie stwarzają pracownikowi środowiska rozwojowego i nie używają takich narzędzi jak mądre delegowanie zadań i uprawnianie pracownika – uważa Jacek Smura, prezes Kontekst HR.

– Nie ma nic złego w tym, żeby określić sztywne ramy dla pracownika, który jest niesamodzielny w stosunku do realizacji konkretnego zadania, ale błędem też jest nie danie samodzielności pracownikowi, który jest na to gotowy czy instruowanie pracownika, który jest już przynajmniej częściowo samodzielny i ma swoje pomysły, wtedy bardziej korzystny jest styl delegacyjny niż instruowanie – wyjaśnia.

Monopol na mądrość

Z tym jest jednak w firmach problem – wielu szefów wręcz „tłamsi” swoich pracowników, jeśli ci wychodzą przed szereg ze swoimi pomysłami. – Znam przypadki z różnych firm – nie tylko w Polsce – gdzie management narzuca pewne rzeczy z góry i wcale nie chce słuchać – mówi Adam Krzanowski, prezes Grupy Nowy Styl.

– Jeżeli ktoś przychodzi do mnie i we wszystkim mi przytakuje, choć uważa inaczej, choć ma inny pomysł, to jest to katastrofa. Nie oszukujmy się - jeżeli ja zatrudniam jakiegoś specjalistę, w jakimś dziale, to ten specjalista musi być mądrzejszy ode mnie w dziedzinie, w której wykonuje swoją pracę. Gdyby był na moim poziomie, to by było bez sensu – wyjaśnia.

Według niego menedżerom płaci się więcej niż specjalistom, ponieważ muszą potrafić połączyć duże zespoły, stworzyć strategię, motywować ludzi i naprawdę nie muszą być przy tym ekspertami w danych obszarach. Sukces będą odnosić wtedy, gdy będą zatrudniać bardzo dobrych specjalistów i będą potrafili wyciągać z nich ich kreatywność.

CZYTAJ DALEJ »
Podobał się artykuł? Podziel się!
  • 10.

    JUBILEUSZOWA EDYCJA 14-16 maja 2018, Katowice • Spodek i MCK • Metropolia GZM

Pobierz aplikację EEC

REKLAMA

Nie ma jeszcze komentarzy. Kliknij aby dodać komentarz.

Drodzy Użytkownicy!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych przetwarzamy Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.