PARTNER PORTALU partner portalu

Menadżerowie nie mają lekko. Cyfrowy świat mocno wpływa na ich pracę

Na rynku pracy powoli zaczynają dominować pracownicy, którzy wychowali się w erze cyfrowej. To stawia przed menedżerami coraz to nowe wyzwania. Jak współpracować z pokoleniem pracowników, dla których świat cyfrowy jest tak samo realny, jak… świat realny? Jak rozwijać zespół, wykorzystując nowe technologie, jak radzić sobie w świecie, w którym dostęp do wiedzy jest demokratyczny i tak pracownik?
REKLAMA


Puls HR Puls HR

Menadżerowie nie mają lekko. Cyfrowy świat mocno wpływa na ich pracę

  • Menadżerowie, by jak najsprawniej wykonywać swoje obowiązki muszą rozwijać swoje kompetencje pod katem ery cyfrowych rozwiązań.
  • Jak to zrobić? Eksperci z firmy szkoleniowo-doradczej Westhill Consulting w pierwszej kolejności wskazują na analizę.
  • Obserwacja zachowań pracowników pomoże zobrazować poziom ich obecnych i pożądanych kompetencji.

Umiejętność budowania silnych zespołów i samoświadomość to dziś jedne z najważniejszych kompetencji. To je warto rozwijać w świecie zdominowanym przez technologie – jeszcze długo sztuczna inteligencja tego nie osiągnie. Odpowiedzi na pytanie, jak to robić, dostarcza sam rynek.

Zacznij od analizy

Eksperci wskazują, że warto skorzystać z takich narzędzi jak grupa focusowa, wspólne wizyty coachingowe z konsultantem czy gra badająca kompetencje w formie on-line. Tak można zweryfikować oczekiwania pracowników, którym cyfrowy świat nie jest obcy i nakreślić obszary, na których należy się skupić podczas planowania działań rozwojowych. Dobrze skonstruowana gra kompetencyjna pozwoli wyróżnić konkretne sytuacje z codziennej pracy menedżerów, które są dla nich szczególnym wyzwaniem. Na tej podstawie można opracować ćwiczenia symulacyjne, które pomogą liderom w radzeniu sobie z takimi sytuacjami w przyszłości.

Kolejnym wartym uwagi narzędziem do analizy są badania 360 stopni. Angażują samego menedżera, który opisuje, jak widzi swój zespół. Następnie w ten sam sposób członkowie zespołu opisują określone cechy grupy, którą tworzą. Porównanie obu wyników jest dla menedżera cenną wiedzą. Może tkwić w nieświadomości problemów. Równie dobrze może nie doszacować poziomu współpracy, zaufania osobistego i profesjonalnego swojego zespołu, jak i „patrzeć przez różowe okulary”.

Do narzędzi analizy on-line warto dodać także bardziej tradycyjne metody, na przykład wywiady strukturyzowane. Czego mogą dotyczyć? Specyfiki wyzwań zawodowych, z którymi ci spotykają się w codziennej pracy. Współcześnie szefowie pełnią wiele ról jednocześnie. Pod hasłem „menedżer” kryje się już nie tylko osoba zarządzająca, ale: lider, wizjoner, analityk, strateg, motywator, inspirator, psycholog, coach czy koordynator. W związku z tym, wraz ze zmieniającym się biznesem, rola menedżera staje się trudniejsza niż kiedykolwiek wcześniej.

Poznaj potencjał 

CZYTAJ DALEJ »
Podobał się artykuł? Podziel się!

REKLAMA

Nie ma jeszcze komentarzy. Kliknij aby dodać komentarz.

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. O celach tego przetwarzania zostaniesz odrębnie poinformowany w celu uzyskania na to Twojej zgody. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.