PARTNERZY PORTALU partner portalu partner portalu partner portalu partner portalu

W wieku 21 lat przejęła stery w firmie. "Droga od tyrana do lidera była drogą przez mękę"

Małgorzata Bieniaszewska w wieku 21 lat przejęła od ojca firmę MB Pneumatyka, zajmującą się produkcją złączy do pneumatycznych układów hamulcowych. Jak sama przyznaje, początki nie były łatwe. Młoda dziewczyna, bez tytułu inżyniera, niemająca bladego pojęcia o prowadzeniu firmy, musiała zarządzać grupą dojrzałych i doświadczonych inżynierów. Choć droga od tyrana do lidera zajęła trochę czasu, to jednak udało jej się zbudować autorytet i świetne relacje z zespołem.

W wieku 21 lat przejęła stery w firmie. "Droga od tyrana do lidera była drogą przez mękę"
Małgorzata Bieniaszewska, właścicielka firmy MB Pneumatyka (Fot. mat. pras.)
REKLAMA
  • W czasach postkomunistycznych w spółkach dominował szef-tyran. Z obserwacji Małgorzaty Bieniaszewskiej wynikało, że im mniej szacunku okazuje się pracownikom, tym lepiej, ponieważ są bardziej posłuszni.
  • Dopiero jakieś 10 lat temu właścicielka MB Pneunatyka zrozumiała, jaka jest rola pracownika w firmie i jak powinny wyglądać relacje w zespole.
  • Bieniaszewska zauważa, że przejście od tyrana do lidera było drogą przez mękę – zarówno dla niej, jak i dla jej załogi. Jak twierdzi, musiała zmierzyć się z brakiem zaufania i negatywnym nastawieniem, natomiast pracownicy musieli uwierzyć, że to, co robi, jest prawdziwe.

Co wiedziała pani o złączach w układach hamulcowych w samochodach ciężarowych, gdy przejmowała pani firmę jako młoda kobieta?

Małgorzata Bieniaszewska, właścicielka firmy MB Pneumatyka: - Szczerze mówiąc nic. Wiedziałam, że tata prowadził firmę, którą żyła cała rodzina. Podczas rodzinnych obiadów odbywały się narady biznesowe. Do tego mieszkaliśmy 50 metrów od zakładu, a mama prowadziła sklep motoryzacyjny. Trudno było oderwać się od spraw firmowych. Ja z kolei studiowałam filologię angielską i marzyłam o tym, by zostać nauczycielem. W wieku 20 lat nawet przez myśl mi nie przeszło, że tak szybko przejmę stery. Los zdecydował inaczej. Choroba taty przyspieszyła sukcesję.

Większość sukcesorów jest przygotowywana do swojej roli latami. Pani została wrzucona na głęboką wodę. Jak to jest dostać ster w tak młodym wieku?

- Choć na początku miałam oparcie w ojcu, który mi towarzyszył, to jednak było to ogromne wyzwanie. Ja - młoda dziewczyna, bez tytułu inżyniera, niemająca bladego pojęcia o prowadzeniu firmy - musiałam zarządzać grupą dojrzałych i doświadczonych inżynierów.

Powiedzmy sobie szczerze, nie zbudowałam autorytetu ani na mojej wiedzy technicznej, ani na wiedzy z zakresu zarządzania, ani szacunku do mnie. W czasach postkomunistycznych w spółkach dominował szef-tyran. Z moich obserwacji wynikało, że im mniej szacunku okazuje się pracownikom, tym lepiej, ponieważ są bardziej posłuszni. Im więcej krzyku i zastraszania, że mogą stracić pracę, tym większa wydajność. Wzorce z tamtego okresu stosowałam również w mojej firmie.

Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin.
PODOBAŁO SIĘ? PODZIEL SIĘ NA FACEBOOKU

KOMENTARZE (1)

Do artykułu: W wieku 21 lat przejęła stery w firmie. "Droga od tyrana do lidera była drogą przez mękę"

Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum
  • Gynek 2020-09-09 22:38:35

    Ale piękne... Bicie piany :) A legenda o przewróceniu się - łezka w oku.

Redakcja poleca

Nie przegap żadnej nowości!

Subskrybuj newsletter PulsHR.pl Zamawiając newsletter akceptujsz Politykę prywatności portalu


REKLAMA

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. O celach tego przetwarzania zostaniesz odrębnie poinformowany w celu uzyskania na to Twojej zgody. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.