PARTNERZY PORTALU partner portalu partner portalu

"Liderzy dostrzegli w pracowniku człowieka". Branża HR o zarządzaniu w 2022 roku

Pandemia niewątpliwie wpłynęła na sposoby zarządzania. O tym, który styl sprawdza się najlepiej i w jakim kierunku idą liderzy, opowiadają m.in. Małgorzata Bieniaszewska (MB Pneumatyka), Joanna Malinowska-Parzydło (Younicorn), Inga Pyd (Wedel), Andrzej Borczyk (Grupa Żywiec), Michał Młynarczyk (Devire) i Agnieszka Wolszczak (Iron Mountain).

Małgorzata Bieniaszewska, właścicielka firmy MB Pneumatyka

Dużo mówi się o zmianie stylów zarządzania podyktowanej pandemią. Ja natomiast uważam, że pandemia wniosła mało istotnych zmian w sposobie zarządzania dla liderów, którzy byli świadomi. Pandemia była swego rodzaju papierkiem lakmusowym. Ci liderzy, którzy przed pandemią posiadali kompetencje delegowania, monitorowania, wyznaczania priorytetu, zarządzania sobą i zespołem w czasie, wyznaczania celów, udzielania informacji zwrotnej, jak również motywowania pozafinansowego itp., nie musieli wiele zmieniać. Zdali test bezbłędnie. Natomiast ci liderzy, dla których zarządzanie zespołem oznaczało puszczenie samopas, bez wyznaczonych celów, monitorowania rezultatów, dla których motywacja była pojęciem nieznanym, a pracownik uprzedmiotowionym numerkiem w HR-ach, przeszli piekło na ziemi. A jeśli nie oni, to z pewnością ich zespoły.

Na początku kryzysu wielu liderów musiało stać się bardziej przywódcami, kapitanami na statku, dyrektywnie zarządzać organizacjami. Nie było czasu na długie rozważania, wspólne uzgadnianie decyzji, demokratyczne podejście. Trzeba było działać i brać odpowiedzialność. Równocześnie pracownicy potrzebowali empatycznego przywódcy, który będzie w stanie zagwarantować im poczucie bezpieczeństwa, nadać sens pracy, sprawić, iż mimo rozproszenia nadal będą chcieli działać, pracować w imię wyższej idei niż tylko zysku. Z biegiem czasu i uspokajania się sytuacji gospodarczej liderzy powoli wracali do znanych im sposobów zarządzania. Większość z wcześniejszego zakresu się nie zmieniła, natomiast styl autokratyczny został zamieniony na demokratyczny. Decyzyjność znowu mogła zostać częściowo rozproszona i podzielona między pozostałych członków zespołu.

To, co zapewne uległo zmianie, to fakt planów strategicznych i elastyczna adaptacja. Myślę, że dziś nikt nie ma już złudzeń, że przeszliśmy szkołę życia liderskiego, w której nauczono nas, że aby przetrwać, należy wykazać się zwinnością i elastyczną adaptacyjnością. A co za tym idzie, zrozumieliśmy, że plany strategiczne nie są już tworzone na kilka lat do przodu. Mają znacznie krótszą perspektywę i są aktualizowane w krótszym okresie. Akronim VUCA przez ostatnie dwa lata odmieniliśmy przez wszystkie przypadki. Stał się codziennością naszego życia. Doświadczaną, a nie tylko teoretycznie określaną. (Fot. mat. pras.)

REKLAMA

      

Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin.
PODOBAŁO SIĘ? PODZIEL SIĘ NA FACEBOOKU

KOMENTARZE (0)

Do artykułu: "Liderzy dostrzegli w pracowniku człowieka". Branża HR o zarządzaniu w 2022 roku

Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum

Nie przegap żadnej nowości!

Subskrybuj newsletter PulsHR.pl Zamawiając newsletter akceptujsz Politykę prywatności portalu


REKLAMA

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do odwołania zgody oraz prawo sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl. Wycofanie zgody nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania dokonanego przed jej wycofaniem.

W dowolnym czasie możesz określić warunki przechowywania i dostępu do plików cookies w ustawieniach przeglądarki internetowej.

Jeśli zgadzasz się na wykorzystanie technologii plików cookies wystarczy kliknąć poniższy przycisk „Przejdź do serwisu”.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.