PARTNERZY PORTALU partner portalu partner portalu partner portalu partner portalu

Katarzyna Kosel, Makro: HR wiele lat działał w strefie pewnego komfortu

- Koronawirus postawił przed HR-owcami ogromne wyzwanie. Trzeba było stworzyć ramy do formuły zarządzania kryzysowego w organizacji. Wspieranie liderów i dbałość, aby mieli wszelkie niezbędne informacje, które powinni przekazać pracownikom, stała się priorytetem. Ważne było także wspieranie zarządu oraz zapewnienie wszelkich procedur postępowania, np. z zakresu BHP - mówi Katarzyna Kosel, członek zarządu i dyrektor pionu personalnego w Makro.

Katarzyna Kosel, Makro: HR wiele lat działał w strefie pewnego komfortu
Dział personalny musi rozumieć biznes i ludzi, dzięki czemu szybciej odpowiadać na ich potrzeby. (Fot. Shutterstock)
REKLAMA
  • Koronawirus zmienił model pracy - wiele firm, w tym Makro, zdecydowało się na pracę zdalną.
  • Choć zlecone zadania realizowali pracownicy Makro i utrzymano efektywność, to jednak wiele osób wskazało to rozwiązanie jako barierę w wydajności.
  • Koronawirus postawił przed HR-owcami ogromne wyzwanie: dotychczas działali według tego planu, zapominając o swej wspierającej roli.

Pandemia to test dla pracy zdalnej. W Makro przez kilka tygodni pracownicy biurowi mogli pracować z domu. Czy ten model się sprawdził?

Katarzyna Kosel, członek zarządu i dyrektor pionu personalnego w Makro: - Przed pandemią wiele mówiło się o tym, że pracownicy oczekują pracy zdalnej. Teraz mieli okazję przetestować ten model pracy. Co się okazało?

Generalnie zadania realizowano i utrzymaliśmy efektywność, a nawet miejscami dowoziliśmy więcej. W ankiecie wiele osób wskazało jednak to rozwiązanie jako barierę w efektywności. Pracownicy narzekali na przeładowanie pracą oraz zaburzoną równowagę między życiem prywatnym i zawodowym. Pojawia się zatem pytanie, czy ten model pracy, który dotychczas był pożądany przez pracowników, rzeczywiście jest tak dobry, jak się wydawało...

Katarzyna Kosel, członek zarządu i dyrektor pionu personalnego w Makro. (Fot. mat. pras.)
Katarzyna Kosel, członek zarządu i dyrektor pionu personalnego w Makro. (Fot. mat. pras.)

Warto również wziąć pod uwagę, że choć w przypadku home office zwiększa się elastyczność, to jednak obowiązują pewne zasady. Pracownik nie może sobie np. pozwolić na tryb wieczorny i wysyłanie korespondencji mailowej z pytaniami o 22.00, ponieważ jego koledzy i koleżanki pracują w ciągu dnia...

Tego typu dylematy pojawiają się w rozmowach o pracy zdalnej. Dyskusja trwa i myślę, ze to dopiero początek; jeszcze się uczymy przechodzenia w tzw. hybrydowy tryb współpracy, gdzie część zespołu pracuje zdalnie, a część - stacjonarnie.

Czytaj też: Czas na zmiany w miejscu pracy. Niektóre firmy pożegnają biura

Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin.
PODOBAŁO SIĘ? PODZIEL SIĘ NA FACEBOOKU

KOMENTARZE (0)

Do artykułu: Katarzyna Kosel, Makro: HR wiele lat działał w strefie pewnego komfortu

Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum

Redakcja poleca

Nie przegap żadnej nowości!

Subskrybuj newsletter PulsHR.pl Zamawiając newsletter akceptujsz Politykę prywatności portalu


REKLAMA

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. O celach tego przetwarzania zostaniesz odrębnie poinformowany w celu uzyskania na to Twojej zgody. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.