FRSiH: Jaki jest przepis na udaną sukcesję?

- Historia mojej firmy sięga trzech pokoleń, a to w Polsce jest wciąż tematem tabu. Wiele mówi się o sukcesji, ale nigdy nie ma dobrego momentu, żeby tej sukcesji dokonać i przeprowadzić - mówił Adam Mokrysz w trakcie debaty zatytułowanej „Sukcesja i ekspansja: droga od lokalnej firmy do globalnego koncernu”.

- Moja historia rozpoczęła się, gdy miałem 12 lat i zacząłem w firmie od najniższych szczebli, potem poprzez edukację w Londynie i pracę w firmach zagranicznych, aż wróciłem do Polski i firmy rodzinnej, gdzie mogłem wprowadzać moje pomysły i zdobyte doświadczenia – dodał.

Adam Mokrysz podkreślał, że jego zdaniem kolejne pokolenie czy pokolenia w firmach rodzinnych nie powinno tylko biernie brać udziału w sukcesie, ale ten sukces tworzyć i osiągać. - Ja stworzyłem drugą nogę w firmie, którą też rozwijałem – powiedział.

- Ważne jest podjęcie samej decyzji, jasne określenie odpowiedzialności dla każdego członka rodziny, spójność i jedność w rodzinie. Uważam, że poprzeczka jest wyżej postawiona dla każdej kolejnych generacji, bo biznes jest wtedy już zupełnie inny, rynek jest zupełnie inny i zupełnie inny jest też konsument – mówił Adam Mokrysz.

Czytaj więcej tutaj.

Interesują Cię biura, biurowce, powierzchnie coworkingowe i biura serwisowane? Zobacz oferty na PropertyStock.pl