Jak świadomie prowadzić zespół w fazie kryzysu odpowiedzialności

W każdym zespole po etapie wypełnionym zaangażowaniem ludzi oraz pozytywną atmosferą przychodzi moment kryzysu.  Kulminacją tego procesu jest moment, kiedy w grupie chwieją się proporcje pomiędzy postrzeganiem pozytywów oraz negatywów i ludzie widzą prawie wszystko w negatywnym świetle. O tym, w jaki sposób prowadzić zespół, aby realizował założone cele i aby udało się osiągnąć założone cele, pisze Robert Zych.


REKLAMA


Puls HR Puls HR

Jak świadomie prowadzić zespół w fazie kryzysu odpowiedzialności

  • Faza kryzysu odpowiedzialności jest trzecią (po etapie zależności oraz różnicowania) fazą rozwoju zespołu. 
  • Marudzenie członków zespołu jest specyficznym wyrazem identyfikacji grupy z firmą.
  • Jeżeli jako szef chcesz, aby twój zespół reprezentował bardziej dojrzałe i odpowiedzialne postawy, to na etapie marudzenia warto, abyś dawał zespołowi dużo samodzielnych zadań z prawem do błędu, konsekwentnie pokazywał podwładnym, jakie jest ich pole wpływu, i pozbawiał ich złudzeń co do tego, że mogą coś zrobić w sprawach, na które nie mają wpływu.
Robert Zych - współwłaściciel firmy szkoleniowej Kontrakt OSH Robert Zych - współwłaściciel firmy szkoleniowej Kontrakt OSH

O wcześniejszych fazach rozwoju zespołu pisaliśmy tutaj:

Pracownicy wpatrzeni w szefa jak w obrazek? Wygodne, ale mało efektywne

Jak pozyskać uwagę zespołu w fazie różnicowania?

Zespół w fazie kryzysu odpowiedzialności zaczyna dostrzegać, że zarówno twoje, jak i organizacyjne działania nie są najlepsze. Ludzie widzą coraz więcej mankamentów i chętnie wracają do lepszej przeszłości. Grupa bardziej koncentruje się na niedostatkach organizacji niż na jej silnych stronach.

Kulminacją tego procesu jest moment, kiedy w grupie chwieją się proporcje pomiędzy postrzeganiem pozytywów oraz negatywów i ludzie widzą prawie wszystko w negatywnym świetle. Przejawia się to w narzekaniu, w krytykowaniu wszelkich posunięć, decyzji oraz pomysłów, a także warunków pracy.

W jaki sposób prowadzić zespół, aby realizował założone cele i aby udało się te cele osiągnąć?

Jeżeli jako szef chcesz, aby twój zespół reprezentował bardziej dojrzałe i odpowiedzialne postawy, to na etapie marudzenia warto, abyś dawał zespołowi dużo samodzielnych zadań z prawem do błędu, konsekwentnie pokazywał podwładnym, jakie jest ich pole wpływu, i pozbawiał ich złudzeń co do tego, że mogą coś zrobić w sprawach, na które nie mają wpływu.

CZYTAJ DALEJ »
Podobał się artykuł? Podziel się!

REKLAMA

Nie ma jeszcze komentarzy. Kliknij aby dodać komentarz.

Drodzy Użytkownicy!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych przetwarzamy Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.