PARTNER PORTALU partner portalu

Izolacja, fragmentacja i dezorientacja. Trzy demony pracy zdalnej

Świat musi sobie radzić ze skutkami pandemii. Koronawirus uwięził w domach pracowników, co stawia zarządzających w nowej sytuacji, w której nie sprawdza się już ich dotychczasowa wiedza. Mierzyć się muszą z zupełnie nowymi wyzwaniami – izolacją, fragmentacją i dezorientacją. O tym, jak zarządzać rozproszonym zespołem w podobnych warunkach, jakie techniki menedżerskie sprawdzają się w tej sytuacji -  mówi serwisowi PulsHR.pl Ellina Lolis, wiceprezes Hillebrand Poland i prezes Hillebrand Russia.
REKLAMA


Puls HR Puls HR

Izolacja, fragmentacja i dezorientacja. Trzy demony pracy zdalnej

  • Zarządzając wielokulturowymi, zdalnymi zespołami, działającymi obecnie w warunkach home office, stajemy się tak naprawdę psychologami i musimy posługiwać się w tej mierze tzw. twardą wiedzą, a nie tylko intuicją menedżerską lub dobrymi umiejętnościami zarządczymi – wskazuje Ellina Lolis.
  • Każdy z menedżerów zarządzających takimi zespołami musi wiedzieć, że jego ludzie pracujący z domu stają przed trzema głównymi wyzwaniami: izolacją, fragmentacją i dezorientacją – akcentuje wiceprezes JF Hillebrand Poland i prezes JF Hillebrand Russia.
  • Jak wskazuje menedżerka, w zarządzaniu zespołem, który mierzy się z tymi trzema wyzwaniami, kontrole się nie sprawdzają. Co więcej, są wręcz szkodliwe i pogłębiają problemy.

Pandemia koronawirusa praktycznie z dnia na dzień zamknęła w domach miliony pracowników, a menedżerów zmusiła do reorganizacji firm. Pani, jako wiceprezes JF Hillebrand Poland i prezes JF Hillebrand Russia, zarządza kilkudziesięcioosobowym zespołem w oddziałach firmy w Polsce i w krajach byłej WNP, czyli Rosji, Białorusi, krajach bałtyckich, Kazachstanie, Uzbekistanie, Gruzji, Azerbejdżanie. Jak odmieniły się realia pani pracy w czasie tego kryzysu?

– Sporo się zmieniło. Moja praca polega teraz nie tylko na zarządzaniu wielokulturowymi i zdalnymi zespołami z różnych krajów. Telezebrania, wideokonferencje to moja codzienność praktycznie od początku kariery, czyli od ponad 12 lat.

Teraz, gdy musimy sobie radzić ze skutkami pandemii, gdy koronawirus uwięził w domach wielu pracowników, do tego wszystkiego dochodzi zarządzanie ludźmi pracującymi w trybie home office, co stwarza zupełnie nowe trudności. Tu pies szczeka, dziecko dopomina się o uwagę, sąsiad robi remont... W takiej sytuacji nie sprawdza się już dotychczasowa wiedza menedżerska. Potrzebne są nowe kompetencje i umiejętności.

Jakie?

– Zarządzając tak złożonymi zespołami wielokulturowymi, zdalnymi i jeszcze działającymi w warunkach home office, stajemy się tak naprawdę psychologami i musimy posługiwać się tzw. twardą wiedzą, a nie tylko intuicją menedżerską lub dobrymi umiejętnościami zarządczymi: wiedzieć wszystko o procesach zachodzących w zespołach, ale także w psychice jednostki, która nagle znalazła się w izolacji.

CZYTAJ DALEJ »
Podobał się artykuł? Podziel się!

REKLAMA

Nie ma jeszcze komentarzy. Kliknij aby dodać komentarz.

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. O celach tego przetwarzania zostaniesz odrębnie poinformowany w celu uzyskania na to Twojej zgody. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.