PARTNER PORTALU partner portalu

HR w Polsce przeżywa kryzys. Dotychczasowe narzędzia nie przynoszą zysków

Tradycyjna oferta HR, na którą składa się wartościowanie stanowisk, systemy motywacyjne, szkolenia, oceny pracownicze i rekrutacja nie sprawdziła się. Zarówno HR, jak i zarządzający są coraz bardziej świadomi, że nie przynoszą one zysków - mówi Robert Reinfuss, doradca biznesowy.
REKLAMA


Puls HR Puls HR

HR w Polsce przeżywa kryzys. Dotychczasowe narzędzia nie przynoszą zysków

  • Jest grupa HR-owców, która rozumie biznes. Na razie większość podchodzi do nowych technik ostrożnie i nieufnie - mówi Reinfuss.
  • Zdaniem naszego rozmówcy do poprawy jest bardzo dużo, choć z różnych powodów. Przykładowo w energetyce przerost zatrudnienia to ok. 30 proc.
  • Systemy premiowe jako technika motywowania odchodzą w przeszłość. HR w Polsce nazywa je nadal systemami motywacyjnymi. Zdaniem Reinfussa to błąd, ponieważ pieniądze nie motywują do pracy

Według szacunków, niepotrzebne i bezcelowe zadania pochłaniają ok. 30 proc. czasu całego zespołu. Marnotrawstwo można jednak wyeliminować poprzez badanie rentowności. Dzięki temu można się dowiedzieć, czy to, co robią pracownicy, ma sens i czy firma na ich pracy zarabia. Narzędzie to wpłynie także na pracę HR-owców - jak bardzo?

Robert Reinfuss, doradca biznesowy: - HR w Polsce przeżywa kryzys. Tradycyjna oferta HR, na którą składa się wartościowanie stanowisk, systemy motywacyjne, szkolenia, oceny pracownicze i rekrutacja nie sprawdziła się. Zarówno HR, jak i zarządzający są coraz bardziej świadomi, że nie przynoszą one zysków. HR chciałby i powinien być częścią biznesu i podobnie jak inne działy zarabiać pieniądze. Pomiary rentowności pracy, oprócz swojej podstawowej funkcji, mogą też zastąpić zarówno oceny pracownicze, jak i nieskuteczne systemy motywacyjne. To jeden z pomysłów na nowy HR. Pytanie jednak, czy HR kompetencyjnie sobie z tym poradzi.

Robert Reinfuss, doradca biznesowy (Fot. mat. pras.) Robert Reinfuss, doradca biznesowy (Fot. mat. pras.)

Myśli pan, że HR sobie nie poradzi?

- Jest grupa HR-owców, która rozumie biznes. Na razie większość podchodzi do nowych technik ostrożnie i nieufnie. Oczywiście to się będzie zmieniać. Oby jak najszybciej.

Należy więc uzupełnić kompetencje biznesowe HR-u. Pytanie tylko jak?

- Przeglądałem niedawno programy studiów MBA na najlepszych uczelniach w Polsce. Niestety, w zakresie zarządzania personelem uczelnie uczą tego, co było aktualne 10 lat temu. Moim zdaniem za mało sięgają po nowości, które będą decydowały o sukcesie ich słuchaczy i studentów za 5-10 lat. Przykładem jest temat rentowności pracy. Nie znalazłem go dotąd na żadnych studiach MBA. Od zeszłego roku prowadzę taki kurs na Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej. To najprawdopodobniej pierwsza taka inicjatywa w Polsce.

CZYTAJ DALEJ »
Podobał się artykuł? Podziel się!

REKLAMA

4 komentarzy. Kliknij aby dodać komentarz.

Mariusz 2018-11-16 07:08:53

Wystarczy spojrzeć z perspektywy wartości dodanej z zadań wykonywanych, mapa procesów i motywowanie przez projekty zadania rozwojowe i to powinno działać, takie mam obserwacje

beta 2018-11-13 09:29:16

szwankuje komunikacja,, współpraca - szczególnie międzypokoleniowa, więc hr powinno uczestniczyć w edukacji i usprawnianiu tych obszarów. Nie widać też, aby część rekruteró korzystaa z doświadczeń starszych koleżanek i kolegów, potrafiących rozmawiać z biznesem. Rentownośc także jest istotna, jednak - mówienie, że głównie ona, wybrzmiewa jak reklama tego obszaru i wypowiadającego się

prezes 2018-11-12 18:51:26

Jak mogą pracować tam fachowcy jak przeglądam ich karierę i NIE MIELI NIC WSPÓLNEGO np z produkcją , kontrolą jakości, logistyką, zarządzaniem etc etc, a rekrutują na te stanowiska!!!!!!!! To przecież tragedia, jak nie można się znać na tym w czym się chce pracować ! Nie słyszeli o certyfikatach z danej specjalności i dziwić się ze te matołki wybierają "odpowiednich kandydatów". Tak samo wybierają matołów!

Drodzy Użytkownicy!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych przetwarzamy Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.