HR i kadry: Z pracy zadowoleni, z wynagrodzenia - mniej

– Za jedno z największych wyzwań w branży HR postrzegam zarządzanie oczekiwaniami młodych, ambitnych pracowników, którzy w bardzo krótkim czasie po dołączeniu do organizacji chcą pełnić funkcje menedżerskie – przyznaje Aleksandra Grajczyk, deputy team leader w BNP Paribas Securities Services.

– Współczesny HR-owiec musi nie tylko znaleźć sposób na skuteczną komunikację z przedstawicielami pokoleń Y i Z, ale również umieć zaspokoić ich zawodowe ambicje i zarządzić nimi – dodaje ekspert.

Tylko jeden na pięciu HR-owców do swoich największych wyzwań zalicza negocjacje i współpracę z biznesem.

– Bez nich żaden HR-owiec nie osiągnie sukcesu ani nie wypracuje zakładanych efektów – mówi Aleksandra Grajczyk.

– Ze współpracą z biznesem wiąże się bezpośrednio elastyczność. W czasach, w których zmiana jest wpisana w DNA organizacji, HR-owcy powinni umieć się dostosowywać do szybkiego tempa pracy i zmieniających się okoliczności biznesowych. Bez tego trudno o budowę partnerstwa z biznesem – dodaje.

Jaki jest zatem HR-owiec AD 2016?

Rekrutacja to wciąż główny obowiązek

Zdecydowana większość, 90 proc. badanych HR-owców, zajmuje się na co dzień rekrutacją, aż 84 proc. – selekcją aplikacji. Do kluczowych zadań HR-owców należy też koordynacja szkoleń (59 proc. odpowiedzi). Ponad 2/3 badanych prowadzi w swoich firmach komunikację wewnętrzną, a 57 proc. zajmuje się też działaniami z zakresu employer brandingu. Twardy HR, czyli kadry i płace, należy do obowiązków 41 proc. ankietowanych.

Do pracy motywują ludzie

80 proc. HR-owców do pracy motywują współpracownicy, atmosfera w firmie oraz bezpośrednie przełożenie wykonywanej pracy na biznes. 68 proc. wskazuje na docenienie ze strony pracowników i kadry zarządzającej, o 1 punkt procentowy mniej różnorodność wykonywanych zadań. Pieniądze są motywacją dla 60 proc. ankietowanych.

Walka o talenty

Największymi wyzwaniami dla HR-owców jest dziś pozyskanie dużej liczby jakościowych aplikacji (58 proc. odpowiedzi), motywowanie pracowników (43 proc. odpowiedzi), utrzymanie kluczowych talentów w organizacji (42 proc. odpowiedzi) oraz skuteczna komunikacja wewnętrzna (40 proc. odpowiedzi). Jeden na czterech za wyzwanie uważa pozyskiwanie do pracy kandydatów pasywnych i pozyskiwanie do pracy kandydatów z pokolenia Y i Z. Jeden na pięciu – stworzenie ogłoszenia, które przyciąga najlepszych kandydatów.

Nowe technologie

3/4 HR-owców wykorzystuje w swojej pracy media społecznościowe. 44 proc. z nich szuka tam kandydatów, 41 proc. ma na nich swoje profile, 37 proc. publikuje w social media ogłoszenia o pracę, co czwarty prowadzi w mediach społecznościowych aktywny networking. Coraz większą rolę w codziennej pracy odrywają urządzenia mobilne, z których korzysta 2/3 ankietowanych.

Czas na samorozwój

3/4 kandydatów chciałby poświęcić więcej czasu na samorozwój. 43 proc. na budowanie silnej pozycji HR w organizacji, 40 proc. na planowanie strategii HR dla firmy, a 28 proc. na komunikację wewnętrzną z pracownikami. Wśród wskazywanych projektów znalazły się też udział w projektach międzydziałowych, budowanie relacji z klientami wewnętrznymi i bieżący kontakt z kandydatami.

Zespoły wielopokoleniowe

Wśród kluczowych kompetencji niezbędnych do pracy w HR eksperci wymieniali komunikatywność (dobrze lub bardzo dobrze ocenia ją u siebie 90 proc. ankietowanych) i umiejętności pracy w organizacji. Aż 44 proc. ankietowanych za kluczową umiejętność uważa dotarcia do ludzi w różnym wieku i reprezentujących różne pokolenia.

Badanie „HR-owca portret własny” zostało przeprowadzone w kwietniu 2016 roku na zlecenie Pracuj.pl na próbie 378 pracowników działów personalnych oraz osób odpowiedzialnych za działania z obszaru rekrutacji i HR.