Hasło: kontroferta. Czyli jak reagować na próby zatrzymania w firmie

Moment, w którym pracownik zmienia pracę, bywa impulsem dla pracodawcy. Jeśli odchodzi wartościowy pracownik, szefa stać na wiele, by nie opuścił zespołu. A pracownik sam siebie pyta: jaki krok umożliwi najbardziej dynamiczny rozwój kariery?
REKLAMA


Puls HR Puls HR

Hasło: kontroferta. Czyli jak reagować na próby zatrzymania w firmie

  • Takie sytuacje bywają częste, gdy popyt na pracę jest duży, a podaż mała. Mamy tak teraz w Polsce.
  • Gdy pracownik otrzymuje kontrofertę, ważne jest, by zachować trzeźwy i jasny osąd sytuacji.
  • Pracownik powinien mieć na uwadze dobro swojej kariery zawodowej. Bywa, że po pół roku i tak będzie znowu szukał pracy, jeśli nie przemyślał swojego postępowania dokładnie.

 

Przyjęcie oferty od nowego pracodawcy wiąże się z koniecznością złożenia wypowiedzenia w obecnym miejscu pracy, to oczywiste. W takiej sytuacji nierzadko zdarza się, że otrzymujemy kontrofertę mającą na celu zatrzymanie cennego pracownika w organizacji.

W dobie konkurencyjności i presji płacowej, nie zawsze w grę wchodzi podwyżka płacy - coraz częściej szefowie kuszą perspektywą awansu czy pakietem świadczeń pozapłacowych. Pracownik staje przed trudnym wyborem: relacje nawiązane w obecnym miejscu pracy połączone z dodatkowymi benefitami czy nowa, atrakcyjna propozycja zmiany wiążąca się z pewnym ryzykiem.

Kluczem do podjęcia trafnej decyzji jest chłodna ocena sytuacji. Warto pamiętać o czterech podstawowych zasadach:

Nie kieruj się emocjami

Przy podejmowaniu decyzji dotyczących życia zawodowego, kluczowe jest zachowanie dystansu, racjonalnego myślenia i „chłodnego podejścia”. Mimo że oferta na pierwszy rzut oka wydaje się być kusząca, warto przeanalizować wszystkie za i przeciw, aby z czasem nie żałować podjętej (może się zdarzyć, że zbyt pochopnie) decyzji.

Czytaj też: Prognozy dla rynku pracy

Upewnij się, jakie są prawdziwe powody złożenia kontroferty

Może być to spowodowane faktyczną chęcią zatrzymania dobrego pracownika w organizacji i dowód spóźnionego uznania. Równie dobrze jednak może to być umotywowane brakiem chęci szukania nowej osoby na stanowisko i wyszkolenia jej (znaczne koszty) lub zyskaniem czasu na... znalezienie następcy.

Sprawdź, co kryje się za kontrofertą

CZYTAJ DALEJ »
Podobał się artykuł? Podziel się!

REKLAMA

Nie ma jeszcze komentarzy. Kliknij aby dodać komentarz.

Drodzy Użytkownicy!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych przetwarzamy Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.