PARTNERZY PORTALU partner portalu partner portalu partner portalu

Fuzje to egzamin dla menedżerów, czy rozumieją, „że w firmie najważniejsi są ludzie"

– Nawet najlepiej przygotowane połączenie firm może zakończyć się katastrofą, jeśli nie przewidzimy napięć, jakie mogą powstawać w zespołach po zderzeniu dwóch różnych kultur korporacyjnych. Moim zdaniem w tym zakresie żadne narzędzia nie pomogą, jeśli zabraknie zwykłej menadżerskiej empatii i bezpośredniej komunikacji – uważa Agnieszka Surmacka, prezes PKO Finat.

Fuzje to egzamin dla menedżerów, czy rozumieją, „że w firmie najważniejsi są ludzie"
Zdaniem Agnieszki Surmackiej, prezes PKO Finat, brak czasu ze strony menedżerów na empatię podczas łączenia się dwóch firm często jest przyczyną tego, że organizacja w przełomowym momencie traci swój impet. (fot. mat.pras.)
REKLAMA

Mamy obecnie do czynienia z rynkiem pracownika. Czy państwo również odnotowują problemy z pozyskiwaniem pracowników? 

Agnieszka Surmacka, prezes PKO Finat: – Rodzaj świadczonych przez nas usług sprawia, że potrzebujemy wysokiej klasy specjalistów o bardzo ściśle określonych kwalifikacjach i doświadczeniu. Pozyskiwanie takich osób jest sporym wyzwaniem, niezależnie od tego, czy mamy do czynienia z tzw. „rynkiem pracownika” czy „rynkiem pracodawcy”.

Jeśli mamy do czynienia z rynkiem pracownika, na pewno jest trudniej. Jak państwo sobie radzicie?

– W mojej ocenie, dobrym rozwiązaniem w takich warunkach są rekrutacje oparte na rekomendacjach współpracowników. Takie podejście wymaga stworzenia odpowiedniego środowiska pracy, opartego na symbiozie, a nie na popularnym wciąż modelu kar i nagród. Pracownik, który czuje się związany z firmą i nie odczuwa zagrożeń dla ścieżki swojej kariery, potrafi pozyskać z rynku podobnych sobie, utalentowanych współpracowników. To oznacza dla organizacji redukcję nakładów ponoszonych na rekrutację, ale wpływa również pozytywnie na długość pozostawania nowego pracownika w zespole.

To dobre rozwiązanie, wymaga jednak czasu. Co zrobić, kiedy firma potrzebuje na szybko np. specjalistów IT, których deficyt odnotowywany jest już od dłuższego czasu?

– Zderzyliśmy się z tym problemem w momencie, w którym otrzymaliśmy zlecenie budowy internetowego sytemu do obsługi klientów funduszy inwestycyjnych dla naszego klienta. Przedsięwzięcie było ogromne, biorąc pod uwagę czas na przeprowadzenie całego projektu, skalę jego wdrożenia oraz oczekiwania funkcjonalne naszego partnera. System miał być dostępny w ponad tysiącu placówek, dla około 14 tys. pracowników dystrybutora. Stanęliśmy wtedy przed problemem zapewnienia wystarczających zasobów do zrealizowania projektu. W tamtej sytuacji można było albo przejść przez długi proces rekrutacji pracowników, albo skorzystać z oferty firmy świadczącej usługi outsourcingu kompetencji IT (popularnie zwanej „body leasingiem”). Właściwie, biorąc pod uwagę czas, nie było wyboru. Podjęliśmy decyzję o skorzystaniu z usług firmy specjalizującej się w wynajmowaniu specjalistów IT.

Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin.
PODOBAŁO SIĘ? PODZIEL SIĘ NA FACEBOOKU

KOMENTARZE (0)

Do artykułu: Fuzje to egzamin dla menedżerów, czy rozumieją, „że w firmie najważniejsi są ludzie"

Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum

Redakcja poleca

Nie przegap żadnej nowości!

Subskrybuj newsletter PulsHR.pl Zamawiając newsletter akceptujsz Politykę prywatności portalu


REKLAMA

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. O celach tego przetwarzania zostaniesz odrębnie poinformowany w celu uzyskania na to Twojej zgody. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.