Firmy zmieniają podejście do ocen pracowniczych. Są nieefektywne?

Firmy nie rezygnują całkowicie z systemu ocen pracowniczych, ale zmienia się paradygmat, w którym tworzone są nowe narzędzia HR. Wdrożenie ich jest jednym z najtrudniejszym wyzwań stojącym przed działami personalnymi.
REKLAMA


Puls HR Puls HR

Firmy zmieniają podejście do ocen pracowniczych. Są nieefektywne?

  • W ostatnich latach coraz częściej słyszymy, że największe firmy znacznie zmieniają swoje podejście do ocen rocznych.
  • Wiele z nich zauważa potrzebę zmian, celem zwiększenia efektywności, a także przyczynienia się do rozwoju pracowników.
  • Potwierdza to raport firmy Deloitte, według którego aż 48 proc. badanych firm twierdzi, że oceny roczne nie poprawiają produktywności organizacji.

Mimo tego, że organizacje turkusowe i holokracje nie są często spotykane, to na pewno obserwujemy mocną zmianę paradygmatu w podejściu do pracowników, przywództwa, a tym samym do narzędzi HR.

Od 30 lat w wśród największych firm z listy Fortune 500 w procesie oceniania pracownika najczęściej używana była metoda „Rank and Yank”. Została ona opracowana i wdrożona przez najbardziej znanego menedżera lat 1980–2000, nazywanego przez magazyn „Fortune” „menadżerem stulecia”. To były CEO General Electric, Jack Welch. Jego podejście do oceniania pracowników najlepiej charakteryzuje książka Winning znaczy zwyciężać. W rozdziale „Wyróżnianie najlepszych” o znaczącym podtytule „Okrutne i darwinowskie? Raczej sprawiedliwe i skuteczne” Jack Welch pisze „Firmy zwyciężają wówczas, gdy menedżerowie dokonują wyraźnego i głębokiego podziału na najbardziej i najmniej opłacalne interesy i na najbardziej i najmniej wydajnych pracowników, kiedy promują silnych i żegnają słabych”.

Czytaj też: Oceny pracownicze bywają niesprawiedliwe. Niezależnie od intencji menedżerów

Proces ewaluacji pracownika służy identyfikowaniu najbardziej skutecznych pracowników na podstawie ich wyników, w których zarządzający organizacją powinni inwestować i ich nagradzać. Na podstawie ocen tworzone są rankingi pracowników. Welch dzieli pracowników na trzy grupy: najlepszych (20 proc.), przeciętnych (70 proc.) i najsłabszych (10 proc.).

Według niego ostatnią grupę należy zastąpić osobami, które lepiej poradzą sobie z zadaniami. Autor podkreśla również, że „jeśli chodzi o 10 proc. najmniej wydajnych pracowników, nie ma dla nich litości – po prostu muszą odejść”. Nie dziwi więc, że opisane podejście często określa się „igrzyskami śmierci”.

Zwrot ku mocnym stronom pracownika

CZYTAJ DALEJ »
Podobał się artykuł? Podziel się!

REKLAMA

FORUM TYMCZASOWO NIEDOSTĘPNE

W związku z ciszą wyborczą dodawanie komentarzy zostało tymczasowo zablokowane.

Drodzy Użytkownicy!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych przetwarzamy Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.