EEC: Młodzi pracownicy są pozbawieni myślenia silosowego

- Zawsze chciałem mieć w zespołach młodych czy bardzo młodych ludzi. Młodzi pracownicy są pozbawieni myślenia silosowego – mówi Ernest Jelito, prezes zarządu, dyrektor generalny, Górażdże Cement.

• 
  Bartosz Dyląg
• •12 maj 2017 11:12

• Skomentuj

Ernest Jelito - prezes zarządu, dyrektor generalny, Górażdże Cement SA (fot. PTWP)

Daniel Waschow, prezes EWE Polska jest zdania, że zadawanie sobie pytania, czy ktoś jest stary, młody, kobietą, mężczyzną, to podstawowy błąd menedżera. 

- Pytanie właściwe to takie, czy ta osoba ze swoimi kompetencjami, charakterem jest przydatna do zespołu, wyzwań – podkreśla prezes EWE Polska. - Jeżeli chcę prowadzić biznes, muszę pogodzić się z tym, że zmiany będą non stop - dodaje.

Magdalena Chudzikiewicz, członek zarządu Polska Press Grupy jest zdania, że zarządzenie czterema pokoleniami powinno opierać się o dobre rozpoznanie potrzeb tych grup.

Anna Bielau, dyrektor Departamentu Klientów Strategicznych w ING Banku Śląskim zwraca uwagę, że młodzi pracownicy oczekują szybkiego feedbacku, chcą czas w firmie maksymalnie wykorzystać.

- Wielu z nich planuje w przyszłości założyć własny biznes – dodaje Bielau. 

Artykuł powstał na podstawie dyskusji w panelu „Wyzwania współczesnego menedżera” podczas Europejskiego Kongresu Gospodarczego 2017.

Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin.

PODOBAŁO SIĘ? PODZIEL SIĘ NA FACEBOOKU