PARTNER PORTALU partner portalu

Dziś Dzień Szefa. Jaki powinien być dobry lider?

Dziś (16 października) obchodzimy Dzień Szefa. To pochodzące z Ameryki święto z roku na rok staje się w Polsce coraz popularniejsze. To też okazja, by zastanowić się, jaki powinien być lider.
REKLAMA


Puls HR Puls HR

Dziś Dzień Szefa. Jaki powinien być dobry lider?

  • Dobry lider powinien przede wszystkim znać siebie i swój zespół.
  • Ważne są także kompetencje miękkie, które są niezbędne do bycia liderem.
  • Ponadto dobry szef wobec ludzi jest fair, uczciwy, a także jest spójny w tym, co mówi i robi.

Szef i lider to dwie różne kwestie. Szef jest formalnym przełożonym – może być liderem, ale nie musi. Z kolei lider nie potrzebuje stanowiska menedżera – istnieje wielu liderów, którzy formalnie nie pełnią roli szefów.

- Uczestniczyłem niedawno w zażartej dyskusji na ten temat, gdzie kilku bystrych szefów starało się udowodnić, że niekoniecznie przełożony musi być liderem. Dyskusja nie miała rozstrzygnięcia. Miałem jednak - już po fakcie - refleksję, że był to zbiorowy, zrozumiały objaw trudności w przyjęciu naprawdę i do siebie, do swojego serca i umysłu, świadomości, jak bardzo wymagająca jest rola lidera. Szczególnie dzisiaj, w świecie VUCA (volatility - zmienność, uncertainty - niepewność, complexity - złożoność i ambiguity – niejednoznaczność – przyp. red.) – komentuje Stefan Bulaszewski, senior coach w Lee Hecht Harrison DBM Polska.

Dobry lider, czyli?

Jak podkreśla Stefan Bulaszewski, dobry szef to ktoś, kto wobec zadań jest "nieliniowy", czyli kreatywny i elastyczny. Ponadto zwinnie porusza się w systemie firmy i w świecie zmiennych wymagań klientów.

- Dobry szef prowadzi zadania i zespół z dyscypliną realizacyjną – kontynuuje i kończy to, co zaczął, regularnie się komunikuje indywidualnie i grupowo. To warunek wszelkiej skuteczności. Wobec ludzi jest fair, uczciwy, spójny w tym co mówi i robi. Pracownicy wszystkich pokoleń to cenią. Daje też swoim podwładnym poczucie bezpieczeństwa bazujące na otwartości i kontakcie. W dzisiejszym trudnym i zmiennym świecie wszyscy tego potrzebują, jak powietrza – dodaje Bulaszewski.

Dr Paulina Bednarz-Łuczewska, ekspertka w dziedzinie zarządzania z Akademii Leona Koźmińskiego, zaznacza z kolei, że dobry lider powinien przede wszystkim znać siebie.

- Najbardziej cenione kursy dla liderów zaczynają się od doświadczenia procesu grupowego. Wszystko po to, żeby menedżer zobaczył, jak funkcjonuje w procesie społecznym – jak zachowuje się w roli podwładnego, a jak w roli szefa. Bardzo często, gdy dana osoba dostaje władzę, włączają się u niej mechanizmy dominacyjne. Na dłuższą metę nie jest to dobre ani dla menedżera, ani dla jego zespołu. Jeśli ktoś przyjmuje pozycję samca czy samicy alfa, to będzie atakowany. Nie będzie w zespole współpracy – zastąpi ją wieczna walka - mówi ekspertka.

CZYTAJ DALEJ »
Podobał się artykuł? Podziel się!

REKLAMA

Nie ma jeszcze komentarzy. Kliknij aby dodać komentarz.

Drodzy Użytkownicy!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych przetwarzamy Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.