Dziś Dzień Szefa. Jak być dobrym menedżerem?

Możemy nie zgadzać się z ich decyzjami czy stylem zarządzania. Złościć się na ich uwagi. Dziś (16 października) nasi przełożeni mają swoje święto. Obchodzimy Dzień Szefa.
REKLAMA


Puls HR Puls HR

Dziś Dzień Szefa. Jak być dobrym menedżerem?

  • Dzień Szefa wypada 16 października. To pochodzące z Ameryki święto z roku na rok staje się w Polsce coraz popularniejsze.
  • To też okazja, by przyjrzeć się funkcji i zadaniom szefa. Bo choć większość szeregowych pracowników marzy o pełnieniu tej roli i benefitach (głównie wysokiej pensji i własnym gabinecie), jakie się z nią wiążą, zapominają o tej trudniejszej stronie zarządzania...
  • - Przywództwo uwodzi, bo szef lub kierownik czuje, że staje ponad innymi, czuje się lepszy i ważniejszy, co powoduje, że zaczyna myśleć, iż może pozwolić sobie na więcej (...) - mówi dr Dorota Wiśniewska-Juszczak, psycholog z SWPS.

Wiśniewska-Juszczak mówiąc o tym, jak powinien zarządzać szef, przytacza słowa Monteskiusza: "By dokonać wielkich rzeczy, nie trzeba być wielkim geniuszem, nie trzeba być ponad ludźmi, trzeba być z nimi". Jednak wprowadzenie tego w życie w praktyce nie jest już takie proste.

Skupienie na sobie

Jak wskazuje ekspertka, przytaczając wyniki badań przeprowadzonych pod przewodnictwem Adama Galinsky’ego z Columbia Business School, pełnienie funkcji kierowniczych wypacza spojrzenie na świat. Udowodniono w nich, że sprawowanie tego typu funkcji mocno podwyższa egocentryzm i zniechęca do patrzenia na rzeczywistość z innej perspektywy niż własna.

- Osoby uprawnione do kontroli podwładnych automatycznie przyjmują założenie, że inni mają taką samą wiedzę, jak oni i taki sam dostęp do informacji - wyjaśnia Wiśniewska-Juszczak. 

Jak dodaje, władza nie tylko obniża empatię, ale prowadzi również do wzrostu pewności własnych opinii i ogranicza skłonność do uwzględniania rad innych. W praktyce oznacza to, że kierując innymi, tracimy motywację do tego, aby ich rozumieć. Wejście na "poprzedni tor" następuje dopiero w momencie, kiedy szef uświadamia sobie, że bez pomocy pracowników nie osiągnie założonych celów zawodowych.

Samotność na szczycie

Jeśli kogokolwiek zżera zazdrość na myśl o własnym gabinecie i władzy, jaka wiąże się z tą funkcją w firmie, niech dwa razy pomyśli o konsekwencjach zarządzania przedsiębiorstwem. W rozmowie z PulsHR wskazywał na nie m.in. dr Michał Kaźmierski, dyrektor generalny Gilead Sciences na Polskę oraz Kraje Bałtyckie, wykładowca Akademii Psychologii Przywództwa i Uniwersytetu Humanistycznospołecznego SWPS.

CZYTAJ DALEJ »
Podobał się artykuł? Podziel się!

REKLAMA

Nie ma jeszcze komentarzy. Kliknij aby dodać komentarz.

Drodzy Użytkownicy!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych przetwarzamy Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.