PARTNERZY PORTALU partner portalu partner portalu

Dyktatorzy czy przyjaciele? Polscy prezesi zdradzają, jakimi są szefami

Jakim szefem jest Krzysztof Skóra, prezes KGHM czy Adam Krzanowski z grupy Nowy Styl? Jak zarządza ludźmi Jacek Łukaszewski, szef Schneider Electric, a jak stojący na czele Mars Food Ameryki Północnej Jarosław Świgulski? I czy w biznesie rządzi się tak, jak w wojsku?

Dyktatorzy czy przyjaciele? Polscy prezesi zdradzają, jakimi są szefami
Jakimi szefami są polscy prezesi? Bliżej im do dyktatorów czy przyjaciół? (fot. mat.pras.)
REKLAMA

Lepiej być szefem przyjacielem czy dyktatorem? Okazuje się, że odpowiedź, wcale nie jest taka oczywista. – Prowadzę firmę cateringową i ona jest trochę oparta o strukturę wojskową. Wymagają tego kwestie logistyczne, działanie pod presją czasu – powiedział podczas Forum Ekonomicznego w Krynicy Artur Zymerman, prezes Belvedere Gourmet Group.

Jak jednak wyjaśnił – szef, który jest wyłącznie dyktatorem nie do końca sprawdza się w pracy z młodymi ludźmi. Oczywiście wszystko zależy konkretnie od nastawienia danego człowieka. Jest personel, który wymaga dyktatury, wręcz chce, aby w sposób egzekutywny mówić im, co mają w danym momencie robić. Są też jednak pracownicy, którzy szanują takich szefów, którzy traktują ich po przyjacielsku.

Interesują Cię biura, biurowce, powierzchnie coworkingowe i biura serwisowane? Zobacz oferty na PropertyStock.pl

– Dlatego jestem bardziej dyktatorem, a trochę przyjacielem. Częściej jednak dyktatorem, ale moi pracownicy doceniają ten styl. On jest potrzebny, szczególnie wtedy, kiedy trzeba szybko podejmować decyzje i działać w bardzo krótkim czasie, a tak jest w naszej branży – dodał.

Z kolei Krzysztof Skóra, prezes KGHM uważa, że każdy szef powinien dobierać styl zarządzania do swoich cech charakteru, do swojej osobowości. Według niego, nie można się nauczyć jakiegoś schematu zarządzania i działać zgodnie z jego zasadami. To się po prostu nie udaje, jeśli nie jesteśmy sobą.

- Myślę, że staram się kierować ludźmi bardziej w stylu demokratycznym – powiedział Krzysztof Skóra podczas Forum. Podkreślił, że kluczem dobrej komunikacji z pracownikami jest umiejętność słuchania. A z tym najtrudniej w sytuacjach kryzysowych.

- Jeśli szef potrafi wysłuchać pracownika w kryzysowej sytuacji i zostawić emocje na boku, wówczas od razu uzyskuje aprobatę swojego postępowania u ludzi i staje się autorytetem – podkreślił Skóra.
A z ludźmi trzeba rozmawiać. Przywódca – czy to w wojsku, czy to w biznesie, nie może działać w oderwaniu od swojego zespołu.

- Armia ma hierarchiczny model zarządzania, jak Kościół. W armii jest przywódca, który pociąga za sobą ludzi, kreuje sytuacje. Mamy podwładnych i przełożonych. W odniesieniu do biznesu – jest zarząd, prezes i rada nadzorcza. Moją radą nadzorczą jest mój przełożony, a moim zarządem jest mój sztab. Żadna decyzja nie może być podjęta bez sztabu, ale to ja ostatecznie ją podejmuję i odpowiadam za jej konsekwencje – powiedział generał Mieczysław Bieniek.

Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin.
PODOBAŁO SIĘ? PODZIEL SIĘ NA FACEBOOKU

KOMENTARZE (0)

Do artykułu: Dyktatorzy czy przyjaciele? Polscy prezesi zdradzają, jakimi są szefami

Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum

Nie przegap żadnej nowości!

Subskrybuj newsletter PulsHR.pl Zamawiając newsletter akceptujsz Politykę prywatności portalu


REKLAMA

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do odwołania zgody oraz prawo sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl. Wycofanie zgody nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania dokonanego przed jej wycofaniem.

W dowolnym czasie możesz określić warunki przechowywania i dostępu do plików cookies w ustawieniach przeglądarki internetowej.

Jeśli zgadzasz się na wykorzystanie technologii plików cookies wystarczy kliknąć poniższy przycisk „Przejdź do serwisu”.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.