PARTNERZY PORTALU partner portalu partner portalu

Dominujący, stały, sumienny czy wpływowy? Jaki styl reprezentują polscy menedżerowie?

• Styl zachowania polskich menedżerów różni się od tego, jaki reprezentuje kadra zarządzająca w innych regionach świata – wynika z badania PoepleKeys.
• Na czym polegają te różnice i jak się przekładają na codzienną pracę oraz jakie znaczenie mogą mieć dla efektywności polskiego biznesu?

  • Autor: jm
  • 7 paź 2016 13:04
Dominujący, stały, sumienny czy wpływowy? Jaki styl reprezentują polscy menedżerowie?
Jaki styl reprezentują polscy menedżerowie na tle swoich kolegów z innych krajów? (fot. mat.pras.)
REKLAMA

Z pewnością nie raz doświadczyliśmy tego, że w jednym zespole są osoby, które różnie się zachowują, komunikują, podejmują decyzje, realizują cele itd. Te różnice wynikają z różnych stylów zachowań (np. w powszechnie wykorzystywanym modelu DISC, cztery główne style zachowania to: dominujący, wpływowy, stały i sumienny).

Ujmując w skrócie, styl dominujący jest nastawiony na cel, zadanie, wyzwania, rywalizację. Styl wpływowy skupia się na ludziach, doskonale się komunikuje, jest kreatywny. Styl stały czuje się bezpiecznie w pracy zespołowej, realizacji jasno określonych zadań, a styl sumienny to perfekcjonista, analizujący potencjalne ryzyka, komunikujący się przez twarde fakty.

Interesują Cię biura, biurowce, powierzchnie coworkingowe i biura serwisowane? Zobacz oferty na PropertyStock.pl

Jaki styl reprezentują polscy menedżerowie na tle swoich kolegów z innych krajów? Otóż okazuje się, że w Polsce jest najniższy procent stylu dominującego, dyrektywnego, silnie nastawionego na szybką realizację celu.

styl_sumienny.jpg
styl_sumienny.jpg

Za to w naszym kraju wśród menedżerów dominuje styl sumienny, a więc skupienie na analizie, faktach, procesie.

- Wyniki badania są spójne z naszymi obserwacjami, bo mamy okazję pracować na różnych rynkach. W Polsce dużo więcej menedżerów skupia się na szczegółach, analizie, procesie, a przed podjęciem decyzji sprawdza wszystkie możliwe informacje, co jest charakterystyczne dla stylu sumiennego. To z jednej strony jest bardzo dobre zachowanie, bo zabezpiecza przed pomyłkami, dba o jakość - komentuje Anna Sarnacka-Smith, Master Consultant D3 z firmy Effectiveness, przedstawiciela PeopleKeys w Polsce.

- Z drugiej strony może ograniczać, bo takie osoby są ostrożne w kwestii podejmowania ryzyka, szybkich decyzji i mogą być początkowo ostrożne - co do zupełnie innowacyjnych rozwiązań - co często decyduje o szybkości rozwoju biznesu. Takie zachowania są natomiast charakterystyczne dla stylu dominującego, którego w Polsce procentowo jest najmniej - dodaje.

PODOBAŁO SIĘ? PODZIEL SIĘ NA FACEBOOKU

KOMENTARZE (0)

Do artykułu: Dominujący, stały, sumienny czy wpływowy? Jaki styl reprezentują polscy menedżerowie?

Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum

Nie przegap żadnej nowości!

Subskrybuj newsletter PulsHR.pl Zamawiając newsletter akceptujsz Politykę prywatności portalu


REKLAMA

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do odwołania zgody oraz prawo sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl. Wycofanie zgody nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania dokonanego przed jej wycofaniem.

W dowolnym czasie możesz określić warunki przechowywania i dostępu do plików cookies w ustawieniach przeglądarki internetowej.

Jeśli zgadzasz się na wykorzystanie technologii plików cookies wystarczy kliknąć poniższy przycisk „Przejdź do serwisu”.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.