PARTNERZY PORTALU partner portalu partner portalu

Czasy, kiedy całą wiedzę o firmie ma tylko jej właściciel powoli mijają. Idzie nowe

W zarządach lub radach nadzorczych 95 proc. firm rodzinnych zasiada członek rodziny. Jedynie 5 proc. stawia na zewnętrzny nadzór nad rozwojem firmy. To, jak przewidują eksperci się zmieni. Tym bardziej, że przyszły sukcesorzy nie zawsze chcą, lub nie zawsze mogą wziąć całkowitą odpowiedzialność za przyszłość firmy.

Czasy, kiedy całą wiedzę o firmie ma tylko jej właściciel powoli mijają. Idzie nowe
W zarządach lub radach nadzorczych 95 proc. firm rodzinnych zasiada członek rodziny (fot. Shutterstock)
REKLAMA
  • Firmy rodzinne mimo, że przechodzą przemiany i się rozwijają, nadal w wielu przypadkach charakteryzują się „myśleniem garażowym” (początki biznesu) i nastawiają się na jednoosobowe (lub bardzo wąskie) zarządzanie.
  • Tymczasem większa profesjonalizacja w zarządzaniu, to większe szanse na bezpieczne prowadzenie biznesu i lepsze perspektywy na przyszłość.
  • Bowiem dziś dużym problemem jest to, że bardzo często jest tak, że całą wiedzę na temat firmy i jej funkcjonowania posiada jedynie właściciel.

Zdaniem ponad połowy pracowników firm rodzinnych, praca w firmie o takim podchodzeniu, to przede wszystkich gwarancja stabilnego zatrudnienia. Z raportu Instytutu Firm Rodzinnych wynika, że uważa tak 55 proc. zatrudnionych. 71 proc. docenia możliwość rozwoju, ponad połowa atmosferę.

Są też mniej pozytywne dane. Blisko połowa (49 proc.) przyznaje, że w swoich firmach mają do czynienia z nepotyzmem, 60 proc. zauważa, że ścieżki rozwoju czy systemu wynagrodzeń nie są tak czytelne jak w innych firmach.  

Interesują Cię biura, biurowce, powierzchnie coworkingowe i biura serwisowane? Zobacz oferty na PropertyStock.pl

- W przypadku firm rodzinnych pojawia się potrzeba pewnej profesjonalizacji działalności w sferze wewnętrznej. Często w pracy z naszymi klientami dostrzegamy, że rozwój biznesowy firm rodzinnych jest zdecydowanie szybszy niż rozwój wewnętrzny. Istnieje duża potrzeba rozwijania ładu korporacyjnego i pewnej profesjonalizacji całej działalności, również w ramach procedur wewnętrznych – tłumaczyła podczas XI Konferencji Rada Nadzorcza Maja Jabłońska, radca prawny w Kancelarii Prawnej Grant Thornton.

Przeczytaj: Firmy rodzinne na GPW to najczęściej przemysł, IT i nieruchomości

Otwarcie na innych

Zmiany muszą mieć miejsce na pewno w kwestiach zarządzania firmami.

- Firmy rodzinne od 30 lat dojrzewają do bycia firmami mniej rodzinnymi i myślę, że potrzebują kolejnych 30 lat, by z jednej strony mieć swój charakter, ale z drugiej – korporacyjnie przestać być zamkniętym tworem – stwierdza Piotr Rybicki, członek zespołu eksperckiego do spraw zwiększenia efektywności rad nadzorczych, prowadzący portal nadzorkorporacyjny.pl.

Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin.
PODOBAŁO SIĘ? PODZIEL SIĘ NA FACEBOOKU

KOMENTARZE (0)

Do artykułu: Czasy, kiedy całą wiedzę o firmie ma tylko jej właściciel powoli mijają. Idzie nowe

Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum

Nie przegap żadnej nowości!

Subskrybuj newsletter PulsHR.pl Zamawiając newsletter akceptujsz Politykę prywatności portalu


REKLAMA

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do odwołania zgody oraz prawo sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl. Wycofanie zgody nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania dokonanego przed jej wycofaniem.

W dowolnym czasie możesz określić warunki przechowywania i dostępu do plików cookies w ustawieniach przeglądarki internetowej.

Jeśli zgadzasz się na wykorzystanie technologii plików cookies wystarczy kliknąć poniższy przycisk „Przejdź do serwisu”.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.