PARTNER PORTALU partner portalu

Coachingowy styl zarządzania. Każdy menedżer może stać się coachem dla swojego zespołu?

REKLAMA


Puls HR Puls HR

Coachingowy styl zarządzania. Każdy menedżer może stać się coachem dla swojego zespołu?

Celem coachingu jest wprowadzenie zmian, poprawa jakości wykonywanej pracy, wzbudzanie kreatywności, a także zmaksymalizowanie tego, co dobre i wyeliminowanie tego, co niechciane. Jego zalety dostrzegli menedżerowie, którzy są w stanie zapłacić nawet kilka tysięcy złotych za godzinną sesję. Niektórzy korzystają zresztą potem z narzędzi coachingowych w zarządzaniu.

– Warto postawić na coachingowy styl zarządzania, bo przynosi on wymierne korzyści dla firmy, a przez to i dla jej pracowników – mówi Magdalena Żmijewska, HR practice leader w IACL.

Zdaniem ekspertów menedżer-coach zwiększa zaangażowanie i satysfakcję pracowników. – Jeśli szef wykonuje dobrą robotę, dbając o swój zespół, ludzie mają pozytywne skojarzenia z całą firmą. Gdy mamy menedżera pracującego coachingowo, z większą chęcią przychodzimy do pracy, mamy poczucie większego wpływu, dzięki czemu chętniej dzielimy się swoimi pomysłami na różnorakie usprawnienia – komentuje Dariusz Dobrzyniecki, partner zarządzający i wiceprezes Persona Global Polska.

W długofalowej perspektywie zarządzanie coachingowe prowadzi do poprawy komunikacji i mniejszej liczby konfliktów. – Polepsza się współpraca i buduje się duch zespołowości. Tworzy się wspólna wizja i wzrasta zaangażowanie teamu. Ludzie zaczynają czuć się odpowiedzialni za wspólny wynik. Zmienia się też percepcja miejsca pracy, w którym tylko zarabia się pieniądze – tłumaczy Vesna Lorenc, coach tożsamości i trener międzykulturowy, założycielka Just be.

Ponadto praca menedżera-coacha jest bardziej zorganizowana, dzięki czemu ma on czas nie tylko na bieżące sprawy, ale również na realizację długofalowych celów.

– Gdy ktoś pracuje po kilkanaście godzin na dobę, nie może opanować "bieżączki". Cierpią na tym nie tylko ważne cele długofalowe, ale także najbliżsi menedżera, który zostaje zbyt długo w pracy lub nie może odkleić się od swojego smartfona i służbowej skrzynki e-mailowej – dodaje Dobrzyniecki.

Nieidealny coaching

Zmiana stylu zarządzania na coachingowy może jednak wywołać opór ze strony pracowników. W pewnym momencie pojawia się kryzys. Tak było w przypadku fuzji dwóch firm farmaceutycznych. Przy połączeniu spółek, konieczna była restrukturyzacja i optymalizacja stanowisk pracy, a także zmiana w stylu zarządzania, który pracownicy znali od podszewki.

CZYTAJ DALEJ »
Podobał się artykuł? Podziel się!

REKLAMA

Nie ma jeszcze komentarzy. Kliknij aby dodać komentarz.

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. O celach tego przetwarzania zostaniesz odrębnie poinformowany w celu uzyskania na to Twojej zgody. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.