– Chcemy, aby część naszych supermarketów działała w modelu franczyzowym. Prowadzimy biznes franczyzowy odpowiedzialnie: sami testujemy różne rozwiązania, zdobywamy wiedzę o tym, jak efektywnie prowadzić sklepy i dopiero potem zapraszamy do współpracy franczyzobiorców, z którymi dzielimy się tą wiedzą – mówi Marek Lipka, dyrektor supermarketów w Carrefour Polska.
Czy oferta franczyzowa Carrefoura zaliczana jest do „twardych” czy do miękkich”? – Dla nas jest ważne, jaki finalnie efekt chcemy uzyskać. Jeśli partner biznesowy ma oczekiwania na niewysokim poziomie, to również jego zaangażowanie będzie małe. Jeśli natomiast ma duże oczekiwania, to zaangażowanie – czy finansowe czy operacyjne – musi być dużo większe z obu stron – tłumaczy Marek Lipka.
– Uważamy, że im bliższa współpraca – nazywana „franczyzą twardą”, tym lepsze wyniki można uzyskać. Inne sieci handlowe, z którymi rozmawiałem, mają podobne doświadczenia – dodaje.
– Supermarketów mamy około 150 – tylko cztery są obecnie prowadzone w modelu franczyzowym, pozostałe należą do nas. W nich testowaliśmy ten model współpracy i obecnie widzimy, że działa – mówi.
Więcej przeczytasz tutaj.
Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin.
Podobał się artykuł? Podziel się!
MENU
TOP Pracodawca Polski Wschodniej 2018 - głosuj! KONFERENCJE ZARZĄDZANIE EDUKACJA REKRUTACJA PRACA TYMCZASOWA PR WEWNĘTRZNY CSR BPO ZWIĄZKI ZAWODOWE PRAWO PRACY WYWIADY PRZEMYSŁ RYNEK ZDROWIA FMCG KADRY W ADMINISTRACJI RESTRUKTURYZACJA EMPLOYER BRANDING START-UPY15 listopada 2017
Puls HR
– Supermarketów mamy około 150 – tylko cztery są obecnie prowadzone w modelu franczyzowym, pozostałe należą do nas. W nich testowaliśmy ten model współpracy i obecnie widzimy, że działa – mówi Marek Lipka. Fot. shutterstock 
