PARTNERZY PORTALU partner portalu partner portalu

Awans wewnętrzny pułapką? Zarządzanie kolegami to prawdziwe wyzwanie

Awans w wyniku rekrutacji wewnętrznej cieszy się pozytywną opinią zarówno wśród pracowników, jak i przełożonych. Ważne jednak, by umiejętnie go przeprowadzić.

Awans wewnętrzny pułapką? Zarządzanie kolegami to prawdziwe wyzwanie
Sytuacja, gdy przełożony wyrasta z zespołu, w którym pracował, to jednocześnie zmiana w dwóch perspektywach: nowego szefa i jego dotychczasowych kolegów (fot. Fotolia)
REKLAMA
  • Awans wewnętrzny to niemałe wyzwanie, zwłaszcza gdy nowy lider wcześniej pracował z zespołem, którym teraz będzie zarządzać.
  • Bardzo ważne jest ustalenie nowych zasad przez nowego menedżera.
  • Właściwa komunikacja jest jednym z decydujących elementów dobrze przeprowadzonej zmiany.
  • Istotną rolą w awansie ogrywają też przełożeni świeżo upieczonego lidera.

Wiele firm, zanim zacznie szukać kandydatów na stanowiska menedżerskie poza firmą, najpierw sprawdza kompetencje obecnych pracowników - szczególnie teraz w dobie rynku pracownika. „Wychowanie” menedżera to także większa szansa na sukces.

- Kiedyś próbowaliśmy ocenić, co lepiej się sprawdza - awans wewnętrzny czy werbunek z zewnątrz. Okazało się, że awans wewnętrzny sprawdza się w 90 proc., a zatrudnienie kogoś z zewnątrz w 50 proc. A więc ryzyko opierania firmy na ludziach z zewnątrz jest o wiele większe - ocenia Jan Mikołuszko, przewodniczący rady nadzorczej Unibepu.

Interesują Cię biura, biurowce, powierzchnie coworkingowe i biura serwisowane? Zobacz oferty na PropertyStock.pl

Z drugiej strony awans wewnętrzny to także wyzwanie, zwłaszcza gdy nowy lider wcześniej pracował z zespołem, którym teraz będzie zarządzać.

- Sytuacja, gdy przełożony wyrasta z zespołu, w którym pracował, to jednocześnie zmiana w dwóch perspektywach: nowego szefa i jego dotychczasowych kolegów z zespołu. Jak każda zmiana niesie ze sobą szanse i ryzyka. Szansą jest, że nowy szef będzie dobrze rozumiał operacyjne problemy zespołu i z pewnością będzie starał się uczynić pracę bardziej efektywną poprzez usunięcie choćby niektórych barier. Z drugiej strony może spotkać się z zarzutami efektu wody sodowej - przecież dotychczas był jednym z nas, a teraz wydaje nam polecenia - wyjaśnia Magdalena Dziubczyńska, trener i coach w Lee Hecht Harrison DBM.

Reakcja na zmiany

Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin.
PODOBAŁO SIĘ? PODZIEL SIĘ NA FACEBOOKU

KOMENTARZE (0)

Do artykułu: Awans wewnętrzny pułapką? Zarządzanie kolegami to prawdziwe wyzwanie

Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum

Nie przegap żadnej nowości!

Subskrybuj newsletter PulsHR.pl Zamawiając newsletter akceptujsz Politykę prywatności portalu


REKLAMA

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do odwołania zgody oraz prawo sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl. Wycofanie zgody nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania dokonanego przed jej wycofaniem.

W dowolnym czasie możesz określić warunki przechowywania i dostępu do plików cookies w ustawieniach przeglądarki internetowej.

Jeśli zgadzasz się na wykorzystanie technologii plików cookies wystarczy kliknąć poniższy przycisk „Przejdź do serwisu”.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.