PARTNERZY PORTALU partner portalu partner portalu partner portalu partner portalu

Awans na menedżera. Jak zostać liderem?

Upragniony awans na stanowisko menedżerskie może się okazać przekleństwem, jeśli nowy szef nie poradzi sobie z oporem współpracowników i zdobyciem pozycji lidera.

Awans na menedżera. Jak zostać liderem?
Nie zawsze awans danej osoby może być zrozumiały dla wszystkich. Umiejętności, które zauważa przełożony, często są niewidoczne dla innych pracowników. Fot. David Blackwell/Flickr, lic. CC BY-ND 2.0)
REKLAMA

Awans na stanowisko menedżerskie oznacza duże zmiany, zwłaszcza jeśli do obowiązków nowego kierownika należy zarządzanie zespołem, z którego wyrósł. Wówczas musi nie tylko poradzić sobie z nową rolą, ale również zweryfikować relacje zawodowe ze współpracownikami, którzy po jego awansie stali się jego podwładnymi. Jak to zrobić?

Negowanie awansu

W pierwszym odruchu dotychczasowi współpracownicy mogą negować awans jednego z nich na stanowisko menedżerskie. Nie zawsze potrafią to zrozumieć. Nie widzą umiejętności, jakie w nowym menedżerze dostrzegł przełożony.

Czytaj też: Wróblewski, Grant Thornton: Nieomylny, niemal święty prezes budzi strach wśród pracowników

– Czasami wydaje im się, że nowy menedżer nie zasługuje na awans, że są inni, lepsi. Negacja ta  wynika albo z niedowartościowania, albo z niezrozumienia zalet drugiego człowieka. Często decyzję szefa podważają również ci, którzy sami chcieliby awansować, ale ich nie zauważono – mówi Monika Kamińska, dyrektor biura Stowarzyszenia Agencji Zatrudnienia.

Z kolei Hanna Listek, dyrektor zarządzająca w Polskim HR, zauważa, że brak akceptacji awansu może mieć podłoże w relacjach koleżeńskich, a raczej w ich zaburzeniu.

 – Decyzje szefostwa, choć nadrzędne, dobrze, aby były uargumentowane. Podpierając stosowną motywacją i wynikami decyzję o awansie, łatwiej zdobyć akceptację i stworzyć korzystny grunt pod pozycję nowego menedżera – komentuje.

Walka z oporem pracowników

W jaki sposób na zazdrość współpracowników powinien reagować nowy szef? Według Moniki Kamińskiej menedżer powinien umiejętnie ją wygasić, najlepiej przyjmując stanowczą, aczkolwiek przyjazną postawę.

– Jeśli przyjmiemy pozycję osoby, której zależy na karierze swoich pracowników, możemy ich sobie zjednać. Przede wszystkim pokazać im, że ich awans to tylko kwestia czasu. Oczywiście pod warunkiem, że składamy prawdziwe zapewnienia, a nie obietnice bez pokrycia – ocenia Kamińska.

Czytaj też: Jak zarządzać zespołem i osiągnąć sukces?

Według Hanny Listek nowy szef musi wykazać się dużymi umiejętnościami miękkimi. – Powinien być dobrym rozmówcą i negocjatorem, który potrafi sobie zjednać ludzi – wyjaśnia.

Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin.
PODOBAŁO SIĘ? PODZIEL SIĘ NA FACEBOOKU

KOMENTARZE (2)

Do artykułu: Awans na menedżera. Jak zostać liderem?

Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum
  • Jacek 2015-08-25 09:43:48

    Albo co jak awans wynikł po znajomości? Albo jak kobieta dostaję awans za sprawą łóżka?

  • Nowa007 2015-08-03 16:28:51

    A co jeżeli awans faktycznie nie wynika z posiadanych kompetencji i umiejętności, a raczej jest skutkiem preferencji szefa odnośnie płci (szef nie uważa kobiet za zdolnych do zarządzania, więc awansuje jedynego w zespole niedoświadczonego mężczyznę)?

Redakcja poleca

Nie przegap żadnej nowości!

Subskrybuj newsletter PulsHR.pl Zamawiając newsletter akceptujsz Politykę prywatności portalu


REKLAMA

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. O celach tego przetwarzania zostaniesz odrębnie poinformowany w celu uzyskania na to Twojej zgody. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.