PARTNER PORTALU partner portalu

Anna Rulkiewicz, prezes Lux Medu: Rozmawiam na argumenty. Nie mam monopolu na prawdę

Stoi na czele przedsiębiorstwa, w którym w Polsce pracuje 15 tys. osób. Przeprowadziła z powodzeniem około 40 akwizycji i kilka reorganizacji. W rozmowie z nami przyznaje wprost: - Nie mam monopolu na prawdę. Podzielenie się władzą w dużej mierze zależy od tego, ile mamy w sobie tolerancji na błędy. Przeczytajcie rozmowę z Anną Rulkiewicz, prezes Lux Medu.
REKLAMA


Puls HR Puls HR

Anna Rulkiewicz, prezes Lux Medu: Rozmawiam na argumenty. Nie mam monopolu na prawdę

  • Anna Rulkiewicz stoi na czele firmy, w której pracuje ok. 15 tysięcy osób, z czego prawie połowa to lekarze. 
  • W rozmowie z nami opowiada nie tylko o zarządzaniu firmą, ale równie o tym, jak udaje jej się połączyć życie zawodowe z prywatnym.
  • - Jakbym nie miała swoich filarów, to pewnie też bym się zwolniła. Człowiek nie jest maszyną. Potrzebuje chwili dla siebie, a świadomy pracodawca powinien to zrozumieć - mówi wprost. 

Uchodzi pani za kobietę, która rządzi twardą ręką. Taki styl zarządzania pani stosuje?

- Takie stwierdzenie jest nieco przesadzone. Ci, co mnie naprawdę znają, z pewnością nie powiedzą, że rządzę w firmie twardą ręką. Może wzięło się to stąd, że jestem zdecydowana, konkretna i wiem, czego chcę. Staram się pracować tak, by inspirować ludzi do działania, stwarzać takie warunki, w których pracownicy mogą i chcą się rozwijać. Zachęcam przy tym, by sami podejmowali decyzje i czuli się za nie odpowiedzialni. Wiem, że w takim modelu pracy ważne jest wsparcie i rada, które zawsze mogą u mnie znaleźć. W Lux Medzie sobie ufamy. To dla mnie bardzo ważne.

To jaki model zarządzania pani preferuje?

- Pracujemy bardzo demokratycznie i zespołowo - wszyscy jesteśmy odpowiedzialni za wspólny sukces. Żeby to się jednak udało, każdy musi rozumieć strategię firmy i czuć się jej współautorem. Tylko wtedy, gdy utożsamiamy się z pewną wizją, jesteśmy w stanie skutecznie wprowadzać ją w życie. W ostatnich latach wiele zmieniłam w sposobie zarządzania firmą. Skoncentrowałam się na wzmacnianiu ludzi, tak, by to oni podejmowali większość decyzji.

Wielu szefów ma problem z zaufaniem swoim współpracownikom i powierzeniem im bardziej odpowiedzialnych zadań. Uważają, że sami zrobią to najlepiej. Jak się to pani udało?

- Zawsze im ufałam. Podzielenie się władzą w dużej mierze zależy od tego, ile mamy w sobie tolerancji na błędy. Jeśli chcemy osiągnąć cele, rozwijać się, stawać się lepsi, doskonalić jako manager i organizacja, to nie tylko musimy w pełni zaufać innym, ale też musimy zapewnić im przestrzeń do rozwoju i wzrastania, by byli coraz silniejsi. Gdy ma się bardzo ambitne plany na rozwój, a prezes chce sam wszystkim zarządzać, to raczej się to nie uda.

CZYTAJ DALEJ »
Podobał się artykuł? Podziel się!

REKLAMA

1 komentarzy. Kliknij aby dodać komentarz.

Elżbieta 2019-06-18 15:53:03

Tolerancja na błędy - piękne ujęcie. Rzadko się o tym pamięta, bo stało się ważne 'tylko ja mam rację'. Inspirujący wywiad

Drodzy Użytkownicy!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych przetwarzamy Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.