PARTNER PORTALU partner portalu

Ani kumpel, ani tyran. Szef powinien wymagać

Kumplowski styl zarządzania jest prostszy, ale nie tego oczekują pracownicy. Wolą, aby szef najpierw wymagał, a potem się spoufalał. Czy można to połączyć?

Ani kumpel, ani tyran. Szef powinien wymagać
REKLAMA

Beata Stola, dyrektor HR dla Europy Środkowej i Wschodniej w Liberty Global uważa, że odrobina prywatności nie przeszkadza w komunikacji szefa z podwładnym.

– W nowoczesnych firmach relacje pracownik – przełożony są jasno określone. W wielu korporacjach wzmacnia się kulturę wspierającą dbałość o to, by takie relacje oparte były na partnerstwie i wzajemnym zaufaniu – mówi Beata Stola. – Ten model partnerstwa nie wyklucza przyjacielskich rozmów o sprawach prywatnych, np. podczas przerwy na lunch, jednak gdy wracamy do spraw zawodowych, to relacja szef – pracownik jest dla wszystkich oczywista. Wtedy rozmawiamy o zadaniach, terminie i sposobie wykonania pracy.

Interesują Cię biura, biurowce, powierzchnie coworkingowe i biura serwisowane? Zobacz oferty na PropertyStock.pl

Z kolei w PepsiCo wszyscy mówią do siebie po imieniu bez względu na zajmowane stanowisko, a kierownictwo wręcz wspiera nieformalną atmosferę, jaka panuje w firmie.

– Od nazw stanowisk i związanych z nimi atrybutów ważniejsza jest dla nas umiejętność rozwijania biznesu, skutecznej współpracy w zespole i przedstawiania własnego punktu widzenia – wyjaśnia Marta Rogóż, dyrektor personalna PepsiCo.

– W naszej firmie wszyscy bardzo doceniają spontaniczne inicjatywy pochodzące od ich koleżanek i kolegów, a także szefów. Mogą to być np. składane życzenia urodzinowe, imieninowe, oferta zrobienia kawy czy przyniesienia lunchu lub oddolne inicjatywy pracowników dotyczące dobrowolnego zaangażowania się w pomoc innym na zasadach wolontariatu – dodaje.

My tu pracujemy, a oni pozują do zdjęć

Zdaniem ekspertów podstawą budowania przyjaznej relacji na linii szef-pracownik jest zaufanie. – To jest trudne do osiągnięcia, bo pracownicy często mają poczucie, że oni są tutaj, pracują dla wyzyskiwaczy, a szefostwo jest niedostępne, zamknięte i po drugiej stronie. Zarząd niejednokrotnie znany jest jedynie ze zdjęć i nie ma pojęcia, kim są i co sobie myślą podwładni. Później zarządzający popełniają gafy, bo nie wiedzą, jak są postrzegani w firmie – uważa Wojciech Kurda, doradca biznesu z GFPM Management Consultants.

Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin.
PODOBAŁO SIĘ? PODZIEL SIĘ NA FACEBOOKU

KOMENTARZE (0)

Do artykułu: Ani kumpel, ani tyran. Szef powinien wymagać

Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum

Nie przegap żadnej nowości!

Subskrybuj newsletter PulsHR.pl Zamawiając newsletter akceptujsz Politykę prywatności portalu


REKLAMA

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do odwołania zgody oraz prawo sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl. Wycofanie zgody nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania dokonanego przed jej wycofaniem.

W dowolnym czasie możesz określić warunki przechowywania i dostępu do plików cookies w ustawieniach przeglądarki internetowej.

Jeśli zgadzasz się na wykorzystanie technologii plików cookies wystarczy kliknąć poniższy przycisk „Przejdź do serwisu”.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.