PARTNERZY PORTALU partner portalu partner portalu partner portalu

Wieczorek: Na wzorzec przywództwa składają się: ciężka praca, profesjonalizm i relacje z ludźmi

- Nie twierdzę, że podczas piastowania funkcji prezesa w polskim oddziale znałem 5 tys. osób. Miałem jednak duży kontakt z bardzo wieloma pracownikami i menedżerami na różnych poziomach struktury organizacyjnej - mówi Roman Wieczorek, wiceprezes wykonawczy firmy Skanska.

Wieczorek: Na wzorzec przywództwa składają się: ciężka praca, profesjonalizm i relacje z ludźmi
REKLAMA
Jaki jest pana zakres obowiązków?

Roman Wieczorek, wiceprezes wykonawczy firmy Skanska: - Zarząd podejmuje wszystkie decyzje dotyczące korporacji Skanska na całym świecie. Jako wiceprezes zarządu współodpowiadam zatem całościowo za firmę. Nadto sprawuję nadzór nad rozwojem oddziałów Skanska (budownictwo) w Europie Centralnej.

Czy istnieją różnice w zarządzaniu polską jednostką a pozostałymi oddziałami?

- Sposoby zarządzania w poszczególnych jednostkach biznesowych nie są tak różne, jak można by się spodziewać. Skanska ma jednoznaczną i klarowną kulturę firmy, która nie zależy od aspektów środowiskowych i kulturowych regionu.

Fundamentem kultury firmy są jasno i wyraźnie sformułowane ponadczasowe wartości, niezwiązane z geograficzną kulturą, tj. uczciwość, rzetelność, transparentność czy wzajemny szacunek. Jeśli przymioty te są respektowane i praktykowane, wtedy nie ma znaczenia, czy dowodzi się jednostką w Czechach, czy w Wielkiej Brytanii. Zasady te zdecydowanie ułatwiają zarządzanie firmą oraz przemieszczanie pracowników między danymi jednostkami.

Wiadomo jednak, że każdy z nas przynależy do jakiegoś społeczeństwa i jest związany z kulturą, w której się wychował. Ma to swoje odzwierciedlenie w relacjach z klientami, dostawcami i z partnerami biznesowymi. Połączenie wartości firmowych z tymi, które są związane z danym regionem i społeczeństwem, jest dla nas wyzwaniem, ale też - jak pokazuje rzeczywistość - całkiem dobrze sobie z tym radzimy.

Jaki styl zarządzania pan preferuje?

- Moim zdaniem na wzorzec przywództwa składają się trzy elementy: ciężka praca, profesjonalizm oraz relacje z ludźmi. Absolutnie wierzę, że fundamentem przywództwa jest zaufanie i budowanie odpowiednich relacji z pracownikami. Można to osiągnąć wyłącznie dzięki rozmowom i spotkaniom, dzięki którym poznajemy swoich pracowników. Nie twierdzę, że podczas piastowania funkcji prezesa w polskim oddziale znałem 5 tys. osób. Miałem jednak duży kontakt z bardzo wieloma pracownikami i z menedżerami na różnych poziomach struktury organizacyjnej.

W przywództwie ważne jest traktowanie człowieka poważnie. Istotna jest informacja zwrotna, która powinna być przekazywana nie tylko wtedy, gdy pracownik osiągnie sukces i wykona dobrze powierzone mu zadanie. Należy także mówić o tym, co wykonał źle. Ważne, aby przekazać taką informację w sposób, który nie narusza jego godności. Tego rodzaju rozmowa powinna być dla pracownika motywacją, by stawać się lepszym i nie popełniać tych samych błędów.

Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin.
PODOBAŁO SIĘ? PODZIEL SIĘ NA FACEBOOKU

Słowa kluczowe

Więcej

KOMENTARZE (0)

Do artykułu: Wieczorek: Na wzorzec przywództwa składają się: ciężka praca, profesjonalizm i relacje z ludźmi

Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum

Redakcja poleca

Nie przegap żadnej nowości!

Subskrybuj newsletter PulsHR.pl Zamawiając newsletter akceptujsz Politykę prywatności portalu


REKLAMA

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. O celach tego przetwarzania zostaniesz odrębnie poinformowany w celu uzyskania na to Twojej zgody. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.