PARTNERZY PORTALU partner portalu partner portalu

Chcą uciec od obrazu skostniałej instytucji. "Musimy się obudzić, budować nowy HR"

– Nasza instytucja nie jest powszechnie odbierana właśnie jako pracodawca, a przecież my zatrudniamy. Musimy się obudzić i zacząć głośno mówić, że jesteśmy fajnym miejscem pracy, pełnym niesamowitych ludzi z pasjami i wiedzą, które możemy pomóc rozwijać – mówi o zmianach w podejściu do rekrutacji Grażyna Pławska z Najwyższej Izby Kontroli. Zapytaliśmy ją również o to, jaki wpływ na odejścia ma presja płacowa, jak na zainteresowanie pracą w NIK wpływa sposób rekrutacji i jakie zmiany czekają NIK w najbliższym czasie?

Chcą uciec od obrazu skostniałej instytucji. "Musimy się obudzić, budować nowy HR"
Procedury rekrutacyjne do NIK zostaną w najbliższym czasie zmodyfikowane (fot. Shutterstock)
REKLAMA
  • Najwyższa Izba Kontroli to około 1600 pracowników. Deficyt szacuje na około 30 kontrolerów. Tyle osób pracę - po spełnieniu wszystkich wymagań - dostałoby od ręki. 
  • – Na pewno musimy się unowocześnić. Nowoczesny HR jest w takich instytucjach dopiero budowany. My dopiero teraz pokazujemy, jak rozmawiać, o co pytać, jak definiować kompetencje – wyjaśnia Grażyna Pławska z Najwyższej Izby Kontroli.
  • NIK chce wejść w XXI wiek pod względem rekrutacji. Dlatego w najbliższym czasie zmodyfikuje procedury rekrutacyjne. W nowej wersji pozwolą one m.in. sprawdzać kompetencje miękkie kandydatów.

Bez względu na to, czy rozmawiamy o sektorze prywatnym, czy państwowym, słowem klucz jest ostatnio „deficyt kadr”. Jak sytuacja kadrowa wygląda w Najwyższej Izbie Kontroli?

Grażyna Pławska, wicedyrektor biura organizacyjnego NIK: Monitorując lata 2019, 2020 i 2021 (do końca października) widać wyraźnie, że procent odejść się zwiększa. Na pewno widać ruch na rynku, ludzie szukają nowego zatrudnienia i to też potwierdzają kadrowcy. Jest to poniekąd efekt pandemii, ludzie szukają innych, nowych, lepszych rozwiązań. Aktualnie mamy około 1600 pracowników Najwyższej Izby Kontroli. Deficyt szacujemy na około 30 kontrolerów - tyle osób moglibyśmy zatrudnić natychmiast, w różnych specjalizacjach. To jest za dużo.

Interesują Cię biura, biurowce, powierzchnie coworkingowe i biura serwisowane? Zobacz oferty na PropertyStock.pl

Natomiast, w tych 100 proc. odejść – a jest to średnio 120 osób – ponad połowa to odejścia emerytalne. Pozostałe odejścia związane są ze zmianą lokalizacji lub z sytuacjami osobistymi pracownika, które zawsze będą występować. Jest to w sumie 60 osób w roku. Sądzę, że moglibyśmy tę liczbę zmniejszyć co najmniej o połowę.

Grażyna Pławska (fot. mat. pras.)
Grażyna Pławska (fot. mat. pras.)
Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin.
PODOBAŁO SIĘ? PODZIEL SIĘ NA FACEBOOKU

KOMENTARZE (5)

Do artykułu: Chcą uciec od obrazu skostniałej instytucji. "Musimy się obudzić, budować nowy HR"

Dodając komentarz, oświadczasz, że akceptujesz regulamin forum
  • ONO 2021-12-15 23:26:42

    HA HA HA Tak krótko pracuje w NIK, że jeszcze nie zna dress codu tam obowiązującego?

  • obserwator krytyczny 2021-12-09 20:14:51

    1. Mam obawy, że opisywana w wywiadzie zmiana będzie działaniem fasadowym - urzędniczka udzielająca wywiadu nie zna specyfiki instytucji (krótki staż, brak doświadczenia kontrolnego); pozostałe cztery lata kadencji obecnego Prezesa NIK może okazać się zbyt krótkim okresem na przezwyciężenie występującej w niektórych miejscach mentalności folwarcznej. Wypada też przypomnieć wcześniejszy dorobek quasi-polityka postawionego na czele NIK - reforma aparatu skarbowego została przeprowadzona w sposób kiepsko organizowany (ustalenia NIK) oraz z faktycznym przyzwoleniem na regulowanie prywatnych porachunków w trakcie ruchów kadrowych. 2. Słuchającym o wynagrodzeniach w NIK proponuję porównać obowiązujące w instytucjach unijnych Staff Regulation z zarządzeniem Marszałka Sejmu Rzeczypospolitej Polskiej z dnia 31 sierpnia 2011 r. w sprawie wynagradzania pracowników Najwyższej Izby Kontroli (M.P. 2011 nr 79 poz. 803 ze zm.) Macierz vs piramida. Wynagrodzenie młodszego inspektora kontroli państwowej mieści się w widełkach od 3000 do 6700 zł brutto. Dlaczego nie proponuje się wynagrodzeń w górnej granicy tego przedziału? Prawdopodobnie rozzłościłoby to pracowników na nieco wyższych stanowiskach, którzy tyle nie zarabiają. Wynagrodzenie głównego specjalisty kontroli państwowej mieście się w widełkach od 4650 do 9960 zł plus co najmniej 5% dodatku za wysługę lat (bo jest to minimalny wymagany staż pracy na tym stanowisku). Sądzę, że nawet jak na Wa-wę 10+ k brutto x 13 to propozycja godna uwagi (ale mogłoby to irytować mniej zarabiających pracowników na wyższych stanowiskach). Zatrudnieni kilka lat temu znajomi opowiadali, że proponowano im niższe stanowiska niż te, o które aplikowali oraz, że w trakcie rekrutacji utrzymywano ich w błędnym przekonaniu, że negocjują wynagrodzenie bez dodatku za wysługę lat. A jeden z dyrektorów kontrolnych jednostek organizacyjnych na prowincji odmówił zgody na przeniesienie się tam pracownika z W-wy, uzasadniając to jego zbyt wysoką pensją (mogłoby to skutkować niesnaskami i żądaniami płacowymi lokalsów). 3. Brak jest jakichkolwiek problemów z rekrutowaniem radców Prezesa NIK (ale są to w końcu pretorianie prezesów :). Za kadencji Krzysztofa Kwiatkowskiego zdarzył się w takiej rekrutacji osobliwy wymóg legitymowania się kursem wymaganym od kandydata na członka rady nadzorczej spółki skarbu państwa, pomimo że NIK nie obsadza takich organów a rady prawni posiadali odpowiednią zdolność z mocy prawa. 4. Opracowany na potrzeby akcesji do UE "Podręcznik kontrolera" do dzisiaj nie ma rzetelnej części dotyczącej polityki kadrowej. Proponuję uświadomienie sobie, że przy kilkudziesięciu stanowiskach kierowniczych należałoby mówić o pozycyjnym modelu służby kontrolerskiej (młodszy inspektor kontroli państwowej oraz główny specjalista kontroli państwowej robią to samo). Miejsca pracy dla prawników, działających w charakterze radców prawnych, są stosunkowo nieliczne (a funkcje orzecznicze w Komisji Rozstrzygającej - ekskluzywne). 5. Najbardziej preferowany profil kontrolera, choć nikt tego oficjalnie nie przyzna, to "samodzielny konformista". Który dobrze poradzi sobie z kontrolą, ale nie będzie zbyt asertywny w stosunku do nadzorców i zwierzchników. 6. Skoro uwzględnienie w ocenie pracownika uwag formułowanych przez podwładnych może stanowić problem, to można się spodziewać, że wprowadzenie oceny dokonywanej przez równych sobie współpracowników ("ocena z boku") jest kwestią następnych dziesięcioleci. Mam nadzieję, że obecni pracownicy NIK dodadzą tu jeszcze kilka bardziej aktualnych komentarzy.

  • Manager 2021-12-09 13:39:49

    Ze względu na atmosferę pracy i podział nagród jak zwykle dla swojaków, młodzi pracownicy odchodzą......brak jasnych perspektyw rozwoju i zarządzający jak z czasów PRL. odradzam....

  • HR manager 2021-12-02 13:48:17

    Patrzcie ludzie firma ma ponad 100lat a dopiero teraz wysokiego sortu specjalistka ze stażem 1 rok w firmie zrobi rewolucję w zatrudnieniu. Firma ma specjalistów, ale dopiero teraz będzie profil kompetencyjny. Zabawnego opowieści pani od reformy zatrudnienia w NIK.

  • MARTA 2021-12-01 14:25:35

    Bardzo interesujące HR'owe "kulisy" organizacji, o której de facto mało wiemy i często zapominamy o tym, że pracują w niej specjaliści o bardzo wyjątkowych kompetencjach, dla których warto tworzyć warunki pracy na miarę XXI.

Nie przegap żadnej nowości!

Subskrybuj newsletter PulsHR.pl Zamawiając newsletter akceptujsz Politykę prywatności portalu


REKLAMA

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do odwołania zgody oraz prawo sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl. Wycofanie zgody nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania dokonanego przed jej wycofaniem.

W dowolnym czasie możesz określić warunki przechowywania i dostępu do plików cookies w ustawieniach przeglądarki internetowej.

Jeśli zgadzasz się na wykorzystanie technologii plików cookies wystarczy kliknąć poniższy przycisk „Przejdź do serwisu”.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.