Oto zarobki szefów polskich start-upów. 3/4 nie dostaje więcej niż 10 tys. zł

• W 75 proc. start-upów zarobki prezesów nie przekraczają 10 tys. zł.
• Nieco więcej zarabiają sprzedawcy, a wyraźnie więcej - programiści.
• Od pozostałych firm start-upy różnią się tym, że chętniej zatrudniają Amerykanów niż Wietnamczyków.

- Mimo podejrzeń sceptyków, że start-upy przepalają inwestycje na bajońskie apanaże dla założycieli, dane pokazują, że wynagrodzenia członków zarządu nie różnią się od siebie znacząco w zależności od tego, czy firma ma, czy nie ma inwestora. W obu przypadkach w 75 proc. start-upów zarobki te nie przekraczają 10 tys. zł - Julia Krysztofiak-Szopa, jedna z autorek raportu.

Według analizy młode, innowacyjne przedsiębiorstwa mogą się za to poszczycić stosunkowo wysokimi przychodami w przeliczeniu na jednego pracownika. Połowa badanych, która osiąga przychody powyżej 1 mln zł miesięcznie, zatrudnia od 1 do 50 osób. Jeden pracownik takiej firmy wytwarza co najmniej 240 tys. zł przychodu - o 40 tys. zł więcej niż np. w największym i najstarszym polskim software housie, krakowskim Comarchu. Natomiast w licznej grupie start-upów, które osiągają przychody od 50 do 100 tys. zł miesięcznie, połowa zatrudnia od 4 do 10 osób. Roczny przychód na pracownika w tej grupie wynosi zatem gdzieś pomiędzy 60 a 300 tys. zł rocznie.

Pensje płacą inwestorzy

Silnym korelatem zatrudniania pracowników jest pozyskanie inwestora. 40 proc. start-upów bez inwestora nie zatrudnia nikogo, a z czyni tak tych, które zebrały jakieś finansowanie - tylko 15 proc. Innymi słowy, inwestorskie środki są przeznaczane na pensje pracowników.

Co ciekawe, zjawisko komina płacowego w start-upach niemal nie występuje. Podobne zarobki do prezesów osiągają menedżerowie sprzedaży, a programiści jeszcze wyższe.

Nie ma Chińczyków, są Amerkanie

Konieczność konkurowania o pracowników z korporacjami sprawia, że start-upy muszą wyróżniać się atrakcyjną kulturą pracy. Zapytane o jej trzy najważniejsze elementy, wskazywały przede wszystkim elastyczny czas pracy i pracę zdalną. Połowa badanych podkreślała równość i małą hierarchiczność organizacji, a na trzecim miejscu znalazła się misja firmy.

Pomimo tych zachęt, start-upowców nie omija rynek pracownika. Także i oni szukają kadr za granicą, a odsetek firm, które zatrudniają osoby z zagranicy od trzech lat oscyluje w okolicach jednej czwartej. Aż 3/4 start-upów zatrudniających obcokrajowców ma w zespole co najmniej jednego Ukraińca, Amerykanina, Brytyjczyka, Białorusina lub Rosjanina. To nieco inny przekrój niż ogólna struktura obcokrajowców w Polsce, pośród których najwięcej jest obywateli Ukrainy, Niemiec, Białorusi, Wietnamu i Rosji. W grupie zatrudnionych w start-upach prawie w ogóle nie ma Chińczyków, choć to szósta najliczniejsza diaspora w Polsce.

Pełny raport „Polskie start-upy 2018” do pobrania poniżej

Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin.

PLIKI DO POBRANIA

• Polskie Startupy Raport 2018 Startup Poland.pdf Prezentacja PDF, rozmiar 3.2 MB

Podobał się artykuł? Podziel się!